丁玲虹除了發明「創新產業」用來解決失業問題之外,「傳統產業科技化」則是她長久以來致力於協助中小企業升級的工作;丁玲虹更到美國華府拜訪SBA—Small Business Administration(中小企業署)的官員分享協助中小企業的經驗。
丁玲虹曾經在1982年有參與「芭比娃娃」的再造,認為傳統的玩具產業都能夠因「科技化」而浴火重生、成為世界第一,以台灣人的聰明智慧當然能夠更上一層樓。只需「心如工畫師、分布諸彩色」,平淡的畫布就能呈現人間世的各種影象;所以參加顧問協會,自1989年即經由票券幫助半大不小的企業,更敦請其團隊促成中小企業之「產業自動化」。
丁玲虹1992年起即參與第一屆的中小企業輔導工作會議、1994年的第二屆的中小企業輔導工作會議,並在1996年的第三屆中小企業輔導工作會議中的分組討論「商業現代化」時,正式提案:「以擴大商業資訊網路應用及加強研發物流技術,協助中小企業導入運用資訊化,改善商業自動化。」主要的作法在於從「改良自動販賣機」切入,當年這個提案被納入會議紀錄,當時分組主持人陳明邦先生—後來曾經擔任智慧財產局局長,則認為這是個「Good Idea(好主意)」。(丁玲虹,2001:72)
除了在國內幫助經濟部完成「中小企業巡迴列車」系列講座之外,參加APEC(亞太經合會)也是選擇中小企業論壇,期望能為108萬家的台灣中小企業爭取到最佳的福利,更向同行的官員建議:「升級台灣的中小企業處為『中小企業署』。」所以到了美國華盛頓特區(華府)當然得前往拜訪SBA的官員,了解先進國家的作法;同時實際在美國本土設立「Panhornic ComMec Holding Company」以體驗其作業流程,並且準備前進美國華爾街NASDAQ的各項事宜,預計引進115億美元國際資金投資台灣,把她發明的「ICT控制中心」建設在家鄉高雄。
台灣的中小企業多是專注在於「製造」,實現富裕台灣計畫的工具不只發明感應傳智卡及電商產業即可,所以丁玲虹到了美國就和各界專家分享經驗,發現美國的小企業多是先致力於「智慧財產權」的取得,而美國有完善的募資管道提供給這種原本只是一個或兩三個人的小企業壯大,像惠普、微軟等都是很好的先例。此外,還有他們的「Incubator(孵化器)」概念的實行,用來保護新生的企業—這些都是值得台灣學習之處,所以丁玲虹在1997年前後年間舉行了百場的「前瞻產業育成說明會」,廣事傳播上述的資訊。並且和各國專家研擬「EI—Economy Institute(經濟學院)」的教材。
原本毫無概念的台灣公部門官員個個都被丁玲虹說動了,從「孵化器、基礎建設、法令規章的更新」到建立募資的制度及升級為中小企業署都動了起來;然而,第一次政黨輪替扼殺了一切,從弱勢者變成年輕貴族者把進行中的事工都歸零了!若非2008年11月11日驚天的一幕出現,普通老百姓還不知道到底為何好好的台灣為何會沉淪?經過「領導人才養成班」的訓練,完成研究論文,再深入進行質化和量化研究之後;丁玲虹終於決定回鄉服務,期望能夠把多年累積的資源投注於「富裕高雄」,落實大型的重大建設帶動週邊輕工業聚落,創造新工作機會,協助鄉親「人在家中做、賺得世界錢」,再從高雄輻射至全台各地,實現富裕台灣計畫的最後一哩路。
參考文獻:
丁玲虹(2001)。國防雇員的女兒。台中:磐虹。
Din, Linda(2001). A Lady of Rich Taiwan. Panhornic.
Din, Lind(2003). Global Channel-TES. APEC in Bangkok and Ching-mai, Thailand.
相關資訊:
美國發明專利:https://patents.google.com/patent/US6304796
https://patents.google.com/patent/US20030197061 (VISA等企業引用)
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丁玲虹協助中小企業升級
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