北市產業局自104年起率先全國各縣市投入「臺北市社會企業推廣服務計畫」，截至109年，創造了近2億元的產值，2日下午舉辦今(110)年度的成果發表會，受邀出席的臺北市長柯文哲指出，面對未來的挑戰，臺北市政府會積極推動的社會企業模式，藉由公、私單位的密集合作，創造更多兼顧盈利與社會價值的新組織型態。

柯文哲先後聆聽今年度接受市府輔導的10家社企簡報及計畫亮點案例分享。他表示，從去年開始，Covid-19佔據媒體版面，但從整個世界威脅的排行榜而言，對世界威脅最大的其實是極端氣候，Covid-19算是短期的問題，他估計因為疫苗的覆蓋率提高、口服藥物的發明等因素，讓Covid-19逐漸成為流感化，我們也步入後疫情時代的新常態(New Normal)，學習跟疫情共存。

柯文哲表示，目前在英國召開的氣候變遷會議，是全球的大事，面對極端氣候的長遠威脅，企業要如何節能減碳、減塑、循環經濟、與淨零排放等議題，都可能要做好準備，特別是政府要與產業一起努力，因為這些都不是政府或企業單方面可以自己解決的。因此，面對這些艱鉅的挑戰，未來的商業組織，將不再只是考量收益的多寡，而是必需從企業本身、市場需求和社會環境這三大領域共融結合。「臺北好社企 Taipei SElect」計畫，正是臺北市政府積極推動的社會企業模式，藉由公、私單位的密集合作，創造更多兼顧盈利與社會價值的新組織型態。

柯文哲提到，昨日市府下午召開一場會議，邀請到臺北市各領域的社會企業領導人，討論明年度社會福利的預算編列。主要是明年度臺北市社會局的預算已達202億元，事實上，社會局的預算從他上任後不斷增加，他認為短期內無法改變這個趨勢，惟一的解決之道就是看有哪些社會福利可以改由社會企業來做。

柯文哲說，這個想法源於於當初為了扶植臺北市的新創產業，市府成立了一個臺北智慧辦公室，發明兩個模式，一個是bottom-up，由企業提案，開放整個臺北市給企業做實驗，如果能做成功，就設法產業化；經過幾年下來，他發現落地率很差，因為不少企業的idea都是天馬行空，放到市場上無法成功，因此後來倒過來變成top-down，由市府買特定服務。其中一例就是二殯，市府當時提出如何減少二殯的人流，結果就有人投案採取網路公祭，經過小規模的實驗覺得效果不錯，就擴大實施。

所以昨天的會議中拍板了兩個計畫，一個是社會局會在臺北市電腦公會的網站上提出問題需求，徵求解決方案；第二個是社會局的企劃處變成收件單位，負責蒐集北市各民間企業或基金會的構想，北市就開放給大家作為實驗平台。

柯文哲認為，未來不論是bottom-up的企業提案，或是top-down的政府出題、企業解題，可以讓臺灣社會往前進步得更快。

柯文哲以今年參與「臺北市社會企業推廣服務計畫」的社會企業所關注議題為例，相當的多元，包括：社會環境友善的食農產品、能源管理、動物保護與心理健康、永續時尚、永續旅遊、教育創新等，事實上這些大企業跟政府部門一樣，都是大採購者，都可以提出自身的需求或問題，邀請社會企業解題，這會讓整個社會變得比較活潑，

柯文哲表示，臺北市已經提出2050淨零碳排放的目標，因為大國要解決極端氣候的威脅，碳關稅一定會來，跑得快的公司像是台積電已經自備綠電，否則產品賣不出去，所以臺灣既然是國際社會的一員，從中央到地方，從公部門到民間企業，都要提早準備。他也建議如要讓企業保有創新的能力，不妨比照北市府的方法，透過bottom-up和top-down，引進年輕人的思維，讓企業更有效地往前走。