檢討市府防災救災工作鄭市長：災害應變中心運作至主要災後復原工作結束，地方政府與公用事業建立窗口 (桃園新聞網-大台灣新聞網)

檢討市府防災救災工作鄭市長：災害應變中心運作至主要災後復原工作結束，地方政府與公用事業建立窗口

桃園市長鄭文燦今（26）日主持市政會議，聽取災害防救辦公室「災害防救工作精進作為」簡報後表示，未來市府所成立的災害應變中心，運作至主要災後復原工作完成才結束。而為避免夜間撤離的危險性，山區居民撤離工作，則要在當天下午2時前完成判斷及決定是否撤離。此外，鄭市長指示，市府及各區公所平時就要與台電、自來水公司、欣桃天然氣等公用事業單位密切聯繫，災後重建也要結合民間力量，委託認養單位進行災後重建工作，加速搶修進度，期望藉由各項精進作為，讓桃園防災救災及重建工作更加完善。

鄭市長說，颱風來襲市府成立災害應變中心一級開設，過去的做法為颱風警報解除後即予撤除，但因災後搶修及復原工作也相當重要，為避免災害應變中心撤除造成災後搶修及復原工作的中斷，未來市府災害應變中心將等到災後搶修及復原工作告一段落後才會解除。

鄭市長指出，桃園淹水等主要災情類型都有歷史紀錄，尤其大溪區及復興區為土石流潛勢地區，若涉及居民撤離工作，應在當日下午2時前作出判斷並立即進行居民撤離，不能等到農委會發布土石流紅色警戒後才撤離，否則可能因為山區天候因素撤離不及，而造成意外。此次蘇迪勒颱風來襲，所幸市府及復興區公所就進行預防性撤離，合流部落才未有人員傷亡；另外大漢溪沿岸如崁津部落等易淹水地區，若因石門水庫洩洪可能造成淹水，也要及早規劃、提早撤離，誠如此次颱風過境，市府及大溪區公所也即時撤離崁津部落的居民到原民會館，這是正確的做法。

鄭市長提及，市區易淹水路段及河川堤防容易溢流及潰堤地區，都應事前確實掌握，請水務局針對易淹水及可能潰堤區域，在區域排水及河川治理工程時，列入核心工程，並與經濟部水利署第十、第二河川局保持聯繫。另外，近年由於聖嬰現象，造成降雨量超乎預期，也都應提高防洪標準。

有關農損補助部分，鄭市長說，過去中央部門常提出「從速、從簡、從寬」，但是「從速、從簡、從寬」絕對不是口號，如同這次市府農損調查就從9天縮短為3天內完成，協助農民災後復原。蔬菜班是桃園的特色，網室設備如果受損，1公頃要100萬元，但補助卻不超過10萬元，他指示農業局向中央農委會建議提高農民生產資材補助基準，市府也會研議以加碼及改善農業設施排水等方式協助農民。

鄭市長指出，救災指揮中心運作要檢討，平時就要和軍方、台電公司、自來水公司、欣桃天然氣公司、水利署（水資源局、河川局）等單位做好聯繫工作，區分市府、區公所等不同等級，都要建立聯繫管道，以利災害時可即時聯絡，盡速解決市民問題。他指示經發局主責，協助區公所與相關公用事業單位建立窗口。此外，鄭市長也說，蘇迪勒颱風造成桃園39萬戶停電，但是台電公司1911專線無法接通，使里長及區公所承擔第一線的民怨，他再度呼籲台電公司、自來水公司，要對外公告復電、復水計畫，申訴專線也要暢通，讓民眾充分了解搶修進度，讓民眾安心。

鄭市長提到，這次蘇迪勒颱風過後，桃園的路樹及招牌復原工作，在三天內就完成清理，但公園部分復原速度較慢，而且各區公所的開口合約廠商人力及搶修速度不夠，他指示工務局會同民政局協調，要善用民間資源力量，平時委託認養單位，例如：企業、社區發展協會、里辦公室、環保志工等，災後重建也可由認養單位動員人力、機具投入，讓災後復原工作更迅速。

鄭市長強調，如果有所有權不明的空地等髒亂點，只要認為有需要，責由環保局全權處理，立即清運所有髒亂物件；對於路樹、招牌掉落事件，若有妨礙交通或有危及公共安全的疑慮，也應立即進行拆除、移除及清理工作，務必以務實原則，不待指示、立即妥善處置。若有清運需求，里辦公室及區公所只要一張查報單，查報後就可由清潔中隊直接處理，讓查報系統更簡單及健全化，而不要有繁複的公文流程，影響市民正常生活。

為了讓各學校在開學前完成校舍修繕，給學生安全的學習環境，鄭市長指示財政局修訂「桃園市天然災害查報處理作業要點」，50萬元以上的修繕經費由「災害勘查小組」實地勘查後核定，50萬元以下者則授權教育局審核，書面審核資料須附有照片及文字說明實際災損情形，讓作業簡單化，加速學校修繕工程的流程。

鄭市長並指出，各單位要確實掌握實際災情，以LINE或其他APP等各種方式，透過更科學及簡單的方式迅速處理問題，在山區若有衛星電話不通等無法聯絡情形，可利用觀旅局旅客服務中心無線電及警察局、消防局等系統聯繫，市府也會興建「巴陵綜合行政中心」，災害時可成為前進指揮所，建立完整通訊系統，掌握復興區前、後山的最新狀況。未來市府的水情APP，也應整合警察局的天羅地網監視錄影系統，讓民眾可直接看到重要淹水路段及橋梁的即時水位，確保自身安全。

鄭市長指示消防局重製救災編制表，編制表上除了主管聯絡方式外，也要有執行秘書及新聞聯絡人的資料，順暢各單位的橫向及縱向聯繫。此外，鄭市長要求工務局、水務局、消防局及各區公所在進行災防整備工作時，確認無線電、發電機及抽水機等防救災能量可以運行，救災能量表也必須反映真實能力。

鄭市長重申，他不是個「行禮如儀」的首長，市府成立災害應變中心一級開設，若相關機制有問題，會立即提出檢討及修正，並在觀念及做法上做調整，希望行政團隊以更務實原則精進各項作為。這次蘇迪勒颱風過後提供市府在防災、救災、重建工作等各方面的經驗，「不怕有缺點，就怕有缺點沒改進」，要透過各種精進作為，帶領桃園繼續向前邁進。

桃園市災害防救辦公室表示，市府針對減災工作、整備工作、應變工作、復原工作及管制考核等方面提出精進作為，包括建立區級應變中心各種應變規定及作業程序、訂定疏散撤離對象及時機、規劃EMIC故障時災情會整備援方式、確認避難收容所運作管控及水情中心與各級應變中心協同作業模式、制定復原管制編組作業規定、公開事業單位搶修進度與時程、建立各級災害應變中心督考機制及本市災害防救資訊整合平台等，強化平時溝通協調，確保災時橫向整合，以提升整體防救效能。

檢討市府防災救災工作鄭市長：災害應變中心運作至主要災後復原工作結束，地方政府與公用事業建立窗口

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