【本報訊】總統府前資政、霖園集團創辦人蔡萬霖先生追思紀念會，於12月28日上午，假台北國父紀念館大會堂舉行。包括陳水扁總統、呂秀蓮副總統、黨政企業領袖、學術藝文界及親友來賓員工2500多人參加。會中，國泰金控蔡宏圖董事長代表家屬，向與會來賓致答謝辭。紀念會以「大樹精神、生生不息」為主題，讓與會者對蔡萬霖先生，畢生追求成為成功企業家及慈善家的奮鬥過程，留下深刻印象。 
  
 蔡萬霖先生於今年9月27日晚間辭世，陳水扁總統於12月17日頒發「褒揚令」，明令褒揚以示政府篤念耆賢之意。霖園集團為這位大家長所辦理的追思紀念會，流程共分「發韌」、「大樹成蔭」、「開花結果」、「生生不息」等主題，現場除播放蔡萬霖先生生平事略、嘉言錄、追思懷念、公益遺澤的紀錄影片外，另邀請世新大學葉明勳董事長、總統府許水德資政等貴賓及員工代表致詞追思。致詞貴賓對蔡萬霖先生白手起家、創立霖園集團的經營成就，均表達敬意，並對其畢生奉獻社會公益、慈善事業的情操深表感佩。員工代表在懷念創辦人時，也以身為霖園集團企業員工為榮，對創辦人的牽成，及對員工家庭一輩子的照顧，充滿無限感念之意。 
  
 在充滿緬懷、感念的追思會場，蔡萬霖先生一生行誼深刻呈現，其生平點滴所蘊含的哲理，誠如紀念會影片結語所言：蔡萬霖先生從窮苦的農家子弟，真誠待人，努力不懈，到第一大金控集團，對國家社會奉獻無限的功德，以自己真實的故事，來啟發每一個年輕人，只要肯努力，未來永遠有美好的希望。 
  
 追思紀念會另出版「蔡萬霖先生紀念專刊」，除記述其生平事略、生平大事紀及闡述蔡萬霖先生揭櫫「大樹精神、生生不息」的理念外，尚包括其成功的經營、處世哲學：「四大經營理念」、「六大工作方針」、「為人處世三大原則」，以及令員工樂道的「嘉言錄」。人生閱歷至為豐富、企業經營慧眼獨具的蔡萬霖先生，口才甚佳，常自創不少經典名言，如「頭殼空空，人生就不會成功」、「人無艱苦過，難得世間財」等等，尤其「財散則人聚，財聚則人散」更是全然道出蔡萬霖先生樂於與員工分享經營成果，凝聚員工向心力，為台灣企業經營留下典範。 
    

我們今天聚在這裡，一起參加蔡前資政的追思會，不僅是向一位成功的企業家表示誠摯的感念，更是向一位真正的「台灣之子」致上最高的敬意。蔡前資政出生於苗栗貧苦人家，幼年時隨著兄長移居台北討生活，自少年就從事各種行業的經營，在最惡劣的環境下，憑藉著個人的努力與毅力，創造出今天非凡的成就。蔡前資政曾經說過：「人無艱苦過，難得世間財」，親身印證了「從無到有、由下而上」，在各種不利的限制中，開拓自己最大可能的「台灣之子」精神，這是蔡前資政留給台灣社會最寶貴的資產，也是咱在這追念蔡前資政最重要的意義。 
 　　除了艱苦自立、勤勉創業的精神令人景仰外，蔡前資政以其人生的歷練，所歸納出來的經營哲學，更有許多值得學習與啟發之處。他曾以生物的進化來比喻企業的成長，當一個公司由草創之初，發展到第一次的極限時，就好比是節足動物，由厚重的甲殼包覆著肌肉，不但成長的空間有限，發展的前景更充滿障礙。唯有徹底的脫胎換骨，變成由肌肉包覆著骨骼，演化成為更進步的生物，才有可能解決成長的問題，以新的姿態面對新的環境與新的挑戰。 
 　　台灣今天所面對的處境，也好像一個正要脫胎換骨的企業一樣。就政治的層面，我們才不久掙脫了將近半個世紀的威權統治，大步朝向一個真正自由民主的國家而邁進；就產業的轉型，不但要面對愈來愈激烈的全球化競爭，更要承受國內市場全面自由化的壓力；而就發展的議題，也必須兼顧經濟繁榮與社會正義兩者之間的平衡，以及成長與生態之間的和諧。這些內、外環境的改變，一再地要求我們必須持續進行全面的改革、蛻變與提升，唯有這樣才不會被時代所淘汰，才有能力適應新的變局與承擔新的歷史使命。 
 　　蔡前資政經營事業斐然有成，同時也熱心參與各項社會服務的工作，不但曾是阿扁在台北市議會的老前輩，更投入教育、醫療、體育、文化及慈善等事業，將得自於社會的資源，積極回饋於社會。九二一大地震之後，曾捐輸三億五千萬元賑災，創下當時企業捐款的最高紀錄，在此阿扁要代表政府，再一次向蔡前資政樂善好施的義行，表示由衷的感謝與最高的敬意。 
 　　蔡前資政所創辦的霖園集團，始終以保險業為企業的主幹。進步的保險業是一個現代化國家最具體的象徵，集合社會之力，以濟個人的不足，不但有助於安定社會，更透過資金的運用，積極投入各項的建設，利國利民，因此在阿扁總統褒揚令中，特別以「正德厚生、大愛廣被」八個字，總結蔡前資政對國家與社會的貢獻。其中「厚生」兩字出自於書經，意指使人民的生活豐足，阿扁認為沒有任何的志業比「厚生」更值得追求，也沒有其他的功績比「厚生」更值得推崇。 
 　　台灣是一個充滿機會的地方，只要肯努力，不怕艱難與考驗，不論是誰，即使出生貧寒，依然能出人頭地，蔡前資政傳奇的一生就是最好的見證，阿扁希望能以此與大家共勉，同時這也是紀念與追思蔡前資政最好、也是最適當的方法。最後，謹祝福在場所有的朋友與先進，身體健康、平安幸福，我們也希望蔡前資政在天之靈可以安息，同時庇佑台灣這塊土地及兩千三百萬台灣人民。 
   
   
   
    

中時晚報今天第二版，記者吳佳晉台北報導：蔡萬霖追思會 扁蓮悼念。第二段將前往悼念的貴客吳乃仁，誤寫為証期會主委，應為台灣証券交易所董事長才對！   

聯晚今天第六版，記者仝澤蓉報導出席追思紀念的賓客除了陳水扁總統外，還包括台大校長陳維昭、總統府資政許水德、華南金控董事長林明成、富邦集團總裁蔡萬才--- 
 有點錯誤。 
  
 蔡萬霖是蔡萬才的親哥哥，蔡萬才是至親的家族成員，怎麼可以算是「賓客」？   

中時、聯合都是大報，碰到不景氣而裁員減薪，大部份資深記者走掉，擔任守門核稿的人，不是走光就是少很多，自然容易出錯，影響新聞品質。 
  
 另一問題是很多媒體，尤其是中央社，我常常指正他們的錯，他們真正改正的非常少，甚至聞過則怒。我們明天來看看這兩家晚報，看看他們是否會更正。   

我曾經向中央社記者惠君（女、曾任新新聞記者）說，中央社常有錯誤，她說：誰不犯錯？ 
 中央社有錯不改或是偷偷改，毫不吭聲，才令人奇怪。比對香港亞洲週刊或蘋果日報誤用一張照片或報導有點小錯，都公開聲明道歉，台灣的媒體欠缺的是自省。   

霖園蔡家是台灣首富，蔡宏圖又與阿扁是台大法律系同班同學，在台灣可說是有錢有勢，「喊水會結凍」的大人物。昨日對外辦的公開追思會，本來可以辦得風光圓滿，但是由於人謀不臧，結果發生不少問題，由此可見，光是有錢有人如果沒有頭腦，沒有創意，即使用心想辦好事情，有時反而搞砸了。   

中晚某副總編輯尚未知道錯在那裡，所以沒有更正。他說會注意查一查。 
 聯晚一名女主管說，社長寫了條子交待，但因已經組版完成，發稿記者又休假，等明天再看看。 
  
 一個小小的錯誤，兩大報都各有理由，看樣子真的是快被時代淘汰了。   

蔡家老二蔡宏圖是1952,8,1生，最高學歷：美國南美以美大學法學博士。也曾華盛頓特區律師考試及格。看樣子，還有點實力，為何他這次遭逢父喪，會顯得這樣手足無措？不但在喪葬前，遭遇到不少麻煩，舉辦追思會，也狀況頻頻，難道他身邊沒什麼智囊可以獻策幫忙？   

二千人以上的出席場合， 總統副總統和一些貴賓都蒞臨的嚴肅、莊嚴的大場面，也拿出這種專刊出來，使人不得不懷疑，霖園真是沒有好人才。   

人生就是如此，誰能逃過生老病死？碰到了，就要勇敢的面對，蔡家面對老董事長離世這一關，本來大家想，一定會做得很好，想不到----比不過平常百性人家。   

還有不少事要做，不是這樣告別就了。不知道，應該做的事，要怎麼進行？還是要等到事到臨頭才來趕？   

聯晚、中晚，對於報導錯誤，仍然未更正！   

霖園集團雖然人很多，但是懂得治喪的人不多，編一本專刊也不是很專業，處處要自己來，就容易有疏漏之處。以前有一些扶輪社友，請他為社刊寫一篇稿子，半年都毫無動靜，反而是辦活動要他拿幾萬元，沒多久就繳出來。 
 為何公司沒有想到這一點？