從民生報停刊談起　轉載自”臺灣心韓國情” (不分新聞網-大台灣新聞網)

這是”朱立熙的台灣心韓國情個人網站”上的一篇文章
請大家看一看朱立熙是怎麼看民生報走向窮途末路的？

從民生報停刊談起（上）

作者：朱立熙

日期：2006-12-10

我們推出「全民記者網路報」的問卷調查兩週之後，民生報宣布停刊，二十八年的壽命正式告終。時機的巧合，讓我不免有一些聯想。

這份報紙在民國六十七年初創刊，大約是我進新聞界、考進中國時報當攝影記者的半年左右。當時，在報禁時代很難有新報紙誕生，民生報給了新聞科系畢業生一個新的就業選擇；而且強調是不碰政治的軟性報紙，讓不少對政治冷感的新秀趨之若鶩。民生報第一代的記者裡，氣質美女如雲，簡直不下於校園美女的選拔秀，青春活力展現無遺。

它宣布停刊當天，我正好與一位失聯多年的政大新聞系校友通上電子信，我跟她說，「這份報紙好像是為我們畢業而辦，為我們離開新聞圈而關；因為我們都不在圈內，所以它也辦不下去了。」這當然是自我調侃的臭屁話。我要說的是，因為民生報的二十八年，正好就是我們大學畢業、從事新聞工作的資歷，我們見證了它的生與死。

這份報紙會辦到關門，真的是「很天才」，從五十七萬份的高峰，跌落到只剩五萬份的發行量，最後走上關門之路，坦白說，我一點都不同情它。因為它與時代脫節了，完全不知到讀者的需求；更糟糕的是，老闆的行事風格與員工的公務員心態，注定了這份不長進的報紙要被時代所淘汰。

正如國際媒體大亨梅鐸說的：「我相信我們太多編輯與記者都跟讀者脫節了。年輕人根本不想靠一個像上帝一樣的人在上面訓示他們什麼是重要新聞，他們不希望看到新聞像教條一樣。媒體從業人員顯然太過自滿了。」這段話正是對民生報最好的描述，也是它關門的原因。

而梅鐸這段話是在2005年4月中旬，對「美國新聞編輯人協會」演講時所說的，顯然民生報的國際新聞組沒有注意到這一則新聞。但是，一週之後，英國的「經濟學人」週刊就在一篇特別報導中，引述了梅鐸這段話，顯然民生報的編輯老爺還是不當一回事。

其實，早在四年前與三年前，「壹週刊」跟「蘋果日報」先後登台時，已經預告了民生報將會是第一家被殲滅的台灣報紙，但是民生報仍我行我素，不思力圖振作。它的版面設計，根本就是「十九世紀」的老掉牙，既無美感，也對年輕人毫無吸引力，它從來不想去改版、從視覺上吸引讀者。一副唯我獨尊的老大心態，怎能不收攤呢。

我形容它「很天才」，是因為這樣一份以影視、體育、吃、喝、玩、樂為主題，並以年輕族群為對象的報紙，竟然是由坐在辦公室的「老人」在主導，而且老主管的權威還不容年輕記者去挑戰。新進記者幾乎沒有發言的地位，只有乖乖服從命令去執行。久而久之，它的內部形成了官僚、威權與僵化的文化，是不容許被挑戰的。

一位網友在「媒抗版」上說，「民生報老同仁提到關門的辛酸，都認為最需要負責的是王效蘭本人。從五十七萬份跌落到五萬份，王家的經營方式還是沒變，民生報的高幹還自認為『自己才是正派、才是優質，才是最被讀者肯定的報紙』。這些話都是由王家所豢養的奴才，為了討好主子歡心，所說的違心之論。」

「諷刺的是，日前在告別晚宴時，無知的民生報員工還高喊：『發行人我們愛你！』喜歡被PLP的老闆，加上專會PLP的伙計，每天跟國王說『新衣很漂亮』，這樣的報紙走上關門之路，良有以也。」

「王家第二代因為經營家業沒有自信，所以都喜歡用聽話的乖乖牌，這些乖乖牌又專以當佞臣為能事，逼使有個性、有才氣紛紛出走，所以什麼樣的奴才辦出什麼樣的報紙，辦到關門大吉，活該！」話說得很毒，但都是事實。

民生報關門後，媒體圈關注之聲不絕於耳，從各相關網站的貼文都看得出來。但更有趣的是，我沒有看到一位民生報同仁發出怒吼，甚至至少發出一點聲音讓外界來聲援，完全沒有。我後來從他們同仁的部落格文章中才知道，他們因為正在與資方協商優離條件，不希望橫生枝節，所以不便對外發言。

這樣的員工也真的是很天才，被老闆從背後重重砍了一刀，臨死之前，連哀鳴都不敢發出一聲。這樣的員工也難怪會有這樣的遭遇。這到底是雞生蛋，還是蛋生雞呢？

前幾天，我跟傳播學者聊天，我說，如果我是媒體老闆，我會下令「絕不錄用」在民生報當過記者或主管的失業新聞人。不用該報記者，是因為他們是一群沒有個性、沒有主見，更沒有膽量與勇氣挑戰上司權威的記者，這樣的記者，絕不會是「好記者」；不錄用該報主管，則是因為他們是不長進、與時代脈動脫節，不顧讀者需求的「新聞公務員」，他們把新聞工作當公務員在做，他們有幫老闆把報紙辦垮的紀錄，誰敢再讓他們來辦報呢？難道要讓他們再辦垮另一份報紙嗎？

公務員性格的人，是不應該從事新聞工作的。因為保守有餘、開創不足，更糟糕的是，他們只求過溫飽的安穩日子，對上逢迎拍馬，對下欺負壓榨。凡事只求自保，沒有擔當，更沒有個性。所以，全世界大概也只有台灣的新聞工作者，會把新聞工作當做大鍋飯的鐵飯碗，一直幹到老闆關門才被掃地出門。（待續）

從民生報停刊談起（中）

作者：朱立熙

日期：2006-12-12

二十五年前，我得了四個新聞攝影獎之後，決心離開極不受重視的新聞攝影工作出國留學，當時民生報老闆曾經問我，是否願意到該報當攝影組的組頭，我很婉轉地謝絕好意並以開玩笑口吻告訴她，「民生報這種屬性的報紙，最應該突出視覺效果，如果一張好照片能夠得到第一版整版的待遇的話，我一定加入民生報。」雖然這是婉拒的藉口，但也是我對這份報紙的期待。

從韓國唸書回來以後，民生報老闆又輾轉透過當時在聯合報坐我隔壁的楊憲宏問我，是否願意到民生報當攝影組長。她還不死心，讓我很為難，但我知道這個老闆最不喜歡屬下拂逆她的意思，於是我告訴憲宏：「拜託轉告她，我到韓國唸的是『日韓關係史』，不是唸攝影，而且攝影技術都生疏了。」

從出國前到出國回來，被兩度關愛，我都婉拒了。因為我早已發現，那是「企業文化」的問題。即使老闆識才，但是她的伙計主管沒有氣魄與格局，會讓好的新聞攝影得到尊重。後來加入民生報的林少岩，以密蘇里新聞學院主修新聞攝影的專才，在民生報的體制裡還是敗陣下來。也因此，二十八年來，我從未在民生報第一版的門面上看過一整版就只呈現一張好照片的情況。

但如果它的版面長期靠視覺影像取勝的話，在報攤上絕對是最醒目、最吸引年輕族群讀者的一份報紙。但遺憾的是，這份原本最應該重視圖片與視覺的報紙，卻被傳統「文字編輯」的思考所宰制。如此，怎能不落伍呢？更別說它的官僚威權文化與上行下效的拍馬風氣了。

三年前蘋果日報登陸台灣時，民生報正好滿二十五週年。如果民生報的老闆與主管們，還力圖振作的話，就應該在蘋果來之前加緊腳步不斷改版、試版、改版，一直試到西門町的年輕族群都會眼睛為之一亮為止，然後去正面迎戰蘋果。但是，我們看到的卻是一個已屆退休年齡的老人，每天在報面上塞進四、五十條瑣碎、對讀者可有可無的「垃圾資訊」，版面的呈現仍是毫無視覺美感，它更像是一份「老人辦給更老的人看」的報紙，於是「延退留用」了三年之後，到今年終於被蘋果給逼退了。

民生報這二十八年的歷程，在我看來，真的就是「公務員記者」把新聞工作當公務員在幹的報紙，從老闆到伙計都是公務員心態。難怪蘋果日報老闆黎智英對台灣媒體不斷到香港去跟他取經，卻仍不思改進，取經取到他都厭煩了，索性自己到台灣來教，因為他很清楚，這些不長進的報老闆根本不是他的對手。

其實，最早喊出要「蘋果化」的是中時報系的余老闆，也是他派最多人去香港取經，但是中時到今天連個蘋果的影子都沒學到，也許是它拉不下自詡「質報」的身段吧。台灣報老闆如此不知「求新求變」的作風，在黎智英看來，這場報業大戰實在太好打了。所以這兩年間，台灣報紙一家一家關門，也都在他預料之中。

媒體是以報導新聞為本務，應該最需要掌握趨勢與潮流，並且應該是跟著社會脈動而進步的行業，但是台灣的媒體業，卻是由一群最保守、最不長進、最不求新求變的老闆與夥計在經營，所以當然在香港人帶來新口味、新選擇的自由市場裡，接連遭到讀者的唾棄而一一敗下陣來。

連經營餐廳的人都知道，餐廳的生命週期是三年，也就是經營餐廳除了是「賣口味」之外，更是在「賣裝潢」。因為顧客是很現實的，如果門面裝潢太差，跟不上時尚潮流的話，一定會被淘汰，所以既要有內容的好口味，也要有吸引人的好門面。報業這個與社會脈動息息相關的產業當然也一樣，民生報原本佔盡優勢，是厭惡政治新聞的讀者的最佳選擇，當年還曾經一度是「第三大報」，但是這些年來卻不知道求新求變，連妝點門面都不屑於做，這不是天才公務員自己找死，又該怎麼解釋呢？

我們再來看蘋果，它是如何把台灣的老字號報紙一家一家打垮的。除了是台灣報紙太不長進之外，蘋果也顛覆了一些台灣媒體的傳統價值。這跟台灣的新聞教育有密切的關係。

先不談蘋果帶來的惡質狗仔文化與悚動編法（蘋果自己種下的惡因，遲早會嚐到惡果）。它讓消費者得到「新」與「變」的選擇，就注定了它的贏面。我認為，蘋果對台灣媒體工作者最大的教育是，它戳破了台灣記者「不敬業」、「不認真」、「不追根究柢」的習性，以及更嚴重的：「不敢挑戰權威」的懦弱。

蘋果的記者都是以從事「調查採訪」、「深度報導」的態度在追新聞、在挖新聞，台灣記者的工作態度顯然差遠了。「得過且過」、「不求甚解」幾乎是我們「填鴨制式教育」下的產物。更不用說台灣記者大多只是在當「公關宣傳員」，替報老闆做公關、或替政府官員做公關。大環境長期下來都教大家如此做，所以台灣記者實在不配被稱為記者，他們比較像是韓國人所形容的「婢女業」。

所以，蘋果日報打敗了民生報，可以說是「香港商人」打敗了「台灣公務員」，也是「商業邏輯」打敗了「官場文化」，更是「新聞自由論」打垮了「社會責任論」的新聞觀。所以這也是港台媒體文化與價值的戰爭，甚至是兩種文化與價值的競合過程。

然後，我們不妨再深入去思考與探討，為什麼台灣的新聞教育所教出來的學生，會成為「公關宣傳員」或「婢女業」呢？我們的新聞教育問題出在哪裡？（待續）

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