您，今天消費陳孝雄了嗎？ (不分新聞網-大台灣新聞網)

您，今天消費陳孝雄了嗎？

長期以前，媒體習慣「消費」個人或群體新聞，當然大家習慣以「共眾利益」、「大家有興趣」來當招牌，無形中在此風氣瀰漫下，有些人習慣將別人當成一種消費品。

最近經媒體朋友介紹，看看陳先生的大作。依照內容分析(Contents Analysis)研究，發現陳孝雄的每篇文字，分為兩類，一為訊息轉述、一為消費他人，當然文字中發現，陳先生經常以「長期、老一輩，我如何如何 …….」等相關措辭告誡下一代，彷彿是當今新聞界的宗師，這令我相當訝異，還有這麼令人「值得仰之人」，我居然慚愧地不知。

我也看了部分回應，也驚訝有人或團體可以如此包容一面倒的訊息（可能宗師所說的都是對的，或者事不關己，當事人也沒注意）。於是陳先生在貴區的消費觀點，就在單方意見下「獲得大家消費」。問題是，真實狀況如何，我依然不知，僅能聽到陳先生的教誨與零星反應，然後彼此陷入對峙，最後無疾而終。陳先生偶爾會被激怒，因此假裝敗陣下來，希望獲得憐憫，若無人憐憫，就會自我留言，合理自己的盡心盡力。

談誹謗，傷感情。我發現，陳先生會適時「裝可愛」（有網友提到），對於柿子比較硬的，就會避重就輕，柿子軟的，就大加批判，儼然獲得較無壓力的「集體消費行為」。（從林鴻池案，可以嗅出端倪）

問題是，陳先生可以消費別人，大家可不可以消費陳先生？根據部分反應，當別人消費他時，陳先生會很無辜地說，我來這裡寫稿辛苦又沒賺錢。這是一個充滿弔詭的邏輯消費，這其中也隱藏著「陳先生害怕別人消費他的陰影」。

也許您會支持「消費是促進人類商業進步的原動力」，但以目前貴區所提供的版面型態而言，似乎看到是陳先生個人主流消費意識型態，去宰制他人不願反擊的訊息，這與國內外大報紙的社論，由多人執筆不同。

由於工作關係，我也接觸不少媒體界的資深記者到新兵，但我很少看到像陳先生一樣的「前輩」。我找Google ，除了他個人訊息發表外，只有「網路報導指賄選林鴻池控告稱「陳孝雄」散播不實新聞刻意抹黑與栽贓」令我印象深刻。也許陳先生還有很多大作，無法見於 Google 。但至今，或許我研究不深入，無法知道「前輩」的豐功偉業。

筆者平常應邀寫一些小文章餬口，也教了一些學生，也在美國與台灣的媒體界工作短暫時間，實在無法與「資深陳先生」相較。但如果訊息是雙向、對等、互動的，我可不可以也加入「消費陳先生」的行列。與一些不同意見者共同消費陳先生習慣的嚴重錯字（有網友指正）、不完全正確的訊息（有人批評）、顧影自憐的道德勸說（有人提及）。

也許我年齡沒陳先生大（按照他多次的語法），但給一些小小的微薄建議，「當指責別人時，是不是也要想想自己；當消費其他標的物時，是否也願意大家集體消費您個人」。最後，媒體是屬於組織型態，記者寫稿到出刊、發報，
中間都有流程，您看過的架構，未必是記者完整一手內容，指責任一環節，必須要客觀與值得改進的批判，也許才能讓人更信服。

「吃到一片爛柳丁，就指責柳丁園品種不佳，或是農夫不用心」，都是
衝動且淺化問題的評斷。

我想年齡大和資深有點距離，「資深」是建築在大家的肯定與對人的厚愛。
「扒糞式」的訊息消費，期待大家都知道您的所為，在行為途徑上也掩蓋著您害怕被大家忽略的自卑心態；反反覆覆的增刪回應，也曝露出您焦躁不安的潛意識。

而這些，相信很多媒體人都看得出來，您可能只是被關在籠子中，對消費者叫喊「你們怎麼被關在籠子外」而自我滿足；其實大家只是站在籠子外，共同「消費陳孝雄」而已。

期望陳先生在此的「專欄」，能以「前輩」應有作為樹立典範，可別讓一些新聞尖兵，誤以為到五、六十歲後，也可以像陳先生一樣，指責別人鼻子，叫別人跪著認錯！

（由於我並非貴區會員，轉為媒體好友刊登，謝謝，冒昧了）

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