臺北市長柯文哲就職七周年記者會於今(24)日上午在西門紅樓舉辦，以「擁抱科技 發現心台北」為主題，向市民報告七年來的施政成果。
 
七周年記者會上，首先邀請三位市民代表，分別是東明社宅青創戶徐麗如小姐、士林區名山里里長薛群秀、環南市場攤商自治會會長林東分享防疫過程中的小故事、大事件，讓外界了解北市面對百年危機，努力運用科技有效防疫，並促進數位轉型升級。
 
徐小姐提到在東明社宅居住的優質經驗，讓她相隔十年生下第三胎；東明社宅至今也誕生六位寶寶，足以可見「環境好、氣氛佳」，特別是北市租金減免以及祝你好孕政策福利，真的很有感。薛里長指出，在防疫期間，她身為里長責任重大，使用科技防疫，傳遞消息、造冊接種的登記、發放物資都快速有效又正確。另外，還有里民特別跟她稱讚綠色人行道(鄰里交通改善計畫)，終於落實里內巷弄的交通安全。林會長表示，以前的環南市場就是給大家「黑臭臭」印象，自從搬到新市場，軟硬體徹底改善，環境整潔明亮、冷凍冷藏系統更新，打造零售區、停車區，可見柯文哲真的是個「瘋子」，因為多屆臺北市長都說要改建環南市場卻跳票，只有柯市長信守諾言做到。
 
稍後徐小姐也對市長提問，市長任期剩下一年，可否研議績優青創戶續住可能?柯文哲表示，社會住宅會要繼續蓋，目前社宅除了抽籤外，還有197戶是用申請的，透過新的模式來實驗新的社宅運作。薛里長詢問市長，目前臺北市的危老相當多，該如何加速都更速度?柯文哲說，能夠都更就都更，採取速審、代拆二大策略，另外透過危老重建機制全力協助。林會長後續則提到市場減攤問題。柯文哲回應，慢慢要擴大攤位規模，現在攤販要退出，一攤會補助７０萬，市府再將攤位買回；解決轉租問題可用實名制慢慢解決，未來幾年會持續擴編。
 
接著柯文哲市長像外界報告七年來的施政成績，以下為柯文哲市長致詞全文:
 
今天非常感謝大家來參加我就職七周年的記者會。今年是相當辛苦的一年，因為沒想到五月中疫情突然爆發。除了臺北市政府衛生局、聯合醫院，社會局、社福中心、警察局、消防局、民政局、各區公所、環保局，甚至主責管理一萬家防疫旅館的觀傳局，幾乎全府投入。我要感謝市府同仁的辛苦，以及市民朋友的協助。這場疫情能夠控制是臺灣民主政治的勝利，因為像歐美國家的疫情一樣很慘，臺灣也沒有動用警察、軍隊硬封城，不需要獨裁方式，也可以靠高水準的國民素質把疫情控制。
 
其實在這場戰役裡，回頭看要感謝的人很多，很感謝市府同仁跟市民朋友合作。防疫期間每天都開記者會，由黃副市長負責疫調，蔡副市長負責疫苗，彭副市長負責維持市政運作，全部工程都正常運轉，到目前為止都很順利，謝謝大家。
 
市政還是繼續在推動。東區門戶計畫是我第二任計畫的亮點，其實真正有計畫的都市規劃是在南港，相信大家會發現現在南港已經完全不一樣。包括藝術發展重心的北流、瓶蓋工廠，以及做區塊鏈的N24，以及整個生技廊帶(中研院、國家生技園區、國家動物實驗中心、生技大樓、衛福部大樓、食藥署)，再透過高鐵串連起來，這是相當完整的聚落。因為是有計劃的設計，所以南港蓋的社宅讓南港上班族優先住，就不會重蹈內湖發生的錯誤。小彎社宅明年上半年會開幕，南港機廠社宅是第一棟循環建築，70年後拆掉都可以回收，共造價90億。因為2050淨零碳排放目標、循環經濟一定要落實。南港機廠社宅將是臺灣第一個大規模的循環建築，另外，一年前就將成功橋拓寬完畢。
 
我上一任任期的重點是政策西區門戶計畫。有人跟我說，很多年沒回臺灣，看到北門很漂亮相當感動，但這需要先拆掉忠孝西路公車專用道、忠孝橋引道、鐵路警察局，國光客運拆掉要搬到旁邊去，三井倉庫拆掉位於50公尺要重新蓋起來，講起來簡單，但一大堆事情要做；市議會舊址開工了，C1、D1雙子星明年可以開工，鐵路局管轄的E1、E2也做起來，西寧國宅跟洛陽停車場會拆掉重建。相信五年後東西區門戶計畫會徹底完成，臺北發展需要長遠規劃，需要藍圖，之後就是按部就班，堅定地做下去。
 
剛剛林東會長提到改建環南市場，我要選市長的時候去看過，那裡的居民當時也是覺得別再來騙了，以前要選的人都來晃一晃說要改建，然後選上後都沒再回來。斯文里三期公辦都更預計明年四月份可以讓老住戶回新家入住，就是要有一個很成功的案例，才會讓大家相信，包括後續的信維整宅、水源路二、三整宅、南機場公辦都更案都在進行中。社宅在我任內不僅要開工一萬兩千戶，公辦都更也都在如火如荼進行，讓大家眼見為憑。
 
以前沒有人要碰市場，因為吃力不討好。大龍市場是在我任內第一個改建完成，已經在營運；南門中繼市場花一億多預算建設，我覺得值得，臺灣終於有跟日本一樣乾淨的市場。我常說，要了解城市的縮影，先去看市場，臺北環南市場一期完工，二期預計後年完工，還有第一果菜市場、魚市場、北流中繼市場都在施工中。市場改建很困難沒有人要做，但政治要落實生活每一天，該做的就去做。
 
要成為現代化城市，公園還是要設計得很漂亮。臺北最成功的是共融式遊具，讓0-99歲、身心障礙者都可以去，成為多元友善的城市。還是那句話，政治落實生活的每一天。我認為，未來十年，市民最有感的是無圍牆博物館，從北投到城南，市民住在臺北裡面就像住在博物館，故事在你身邊流動，以文化有效改變都市的面貌。
 
臺北市是一個具有韌性與未來性的進步城市，今年我們被全球旅遊權威「孤獨星球」（Lonely Planet）選為2022年全球第二最佳旅遊城市，今年六月，臺北也被經濟學人評比為全球宜居城市第33名，我們比去年進步了八名、超越新加坡。
 
除了無圍牆博物館，北流、北藝、松菸、臺北大縱走、河濱自行車道，還有三貓，都說明了臺北是很適合居住的城市。北藝曾經蓋到一半倒閉，如何善後相當辛苦。不過我常說，柯文哲最大特色就是咬緊牙關，理性務實科學一一解決。北流蓋了十年，當時因為沒預算，先蓋北基地，籌錢再蓋南基地；北藝是蓋到一半廠商倒閉，也是咬緊牙關完成。
 
臺北市的老人福利相當好。從我上任到現在，全府老人福利預算增加了33億；北市長者每個月有480點敬老卡可以使用在大眾運輸，甚至去運動中心運動。最重要的是，北市長者健保費是市府幫忙付的，因為政治還是要有理念政策，坦白講發錢(敬老金)最簡單，但並沒有真正解決長者問題。
 
方便的公共運輸還是臺北最大特色與優勢，臺北市不僅有智慧共享的4U運輸系統；臺北市車禍死亡人數以人口計算，也是六都中最低，這就證明了公共運輸的重要。
 
臺北市的空氣品質愈來愈好。你很難想像，臺北作為一個工商業城市，PM2.5數值跟臺東一樣，在我上任後從19.6%下降到12%，這並不簡單，要做的事情與面向很多。坦白講政治是這樣，這或許不能爭取到選票，但想著選票，不如想著要留下什麼給臺灣的下一代。
 
在後疫情時代，臺北市改變最多的是就是「數位轉型」。今天早上晨會我們討論的是，北美館、北流北藝、當代藝術館要全面用線上導覽，或許可以用AR、VR技術保留展覽內容，讓觀眾可以付費在家裡看。下個月北市府大數據中心會成立，因為臺北終究要成為國際城市，跟其他國際城市競爭，數位化是很根本的，這些東西雖然市民看不到，卻很有效改變市政府的效率。
 
人家問我最後一年要做什麼，一樣每天七點半準時上班，然後把每天遇到的問題，一條條解決。政治還是要落實在生活每一天，剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道)，許多外縣市人民最有感的就是這個，因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做，我們還是有政治價值，不應短期利益犧牲長期利益、不以少數人利益犧牲多數人利益，不應政黨利益犧牲國家利益，保持這種精神做下去。
 
最後還是要感謝市府同仁，我還記得剛開始當市長時，以前講說要做什麼，都跟我說不可能、沒有錢；但七年後，我們都可以講斯文里三期整建、環南市場改建，過去認為不可能的現在都可以做；公務員也開始變得創新，只要大家繼續保持創新認真的精神，相信臺北市在我任期八年後，還是會有很大改變，謝謝大家。
 
會後進行媒體聯訪。首先，媒體提問，柯市長7年來最大政績是什麼？最驕傲的部分是什麼？柯文哲回答說，政治要落實在人民生活的每一天，大家不要只看大的建設，像是鄰里交通改善計畫，在巷子裡面設人行通道才真正影響臺北市民的生活，讓整個交通系統變得比較安全，這就是令人驕傲的政績。
 
媒體提問，北市客觀分數雖然高，但市長個人民調還是沒起來，最後一年，要怎麼說服選民？柯文哲回答，To see is to believe（眼見為憑），市府不用說服民眾，8年任期結束，一定有成績可以交得出來，交出成績就是說服民眾，這個他倒不擔心，因為市府做太多了，到時候一定可以拿出來給大家看。