讓愛啟動．永續發光

2025 台灣社會福利總盟聯合感恩餐會

廣納最多元聲音的社福+醫療大平台，第八屆台灣社會福利總盟(以下簡稱總盟)主辦聯合感恩餐會 12/16 今天晚上在大直典華盛大舉辦(席開 106 桌)，賴清德總統和行政院卓榮泰院長、陳時中政務委員，衛福部石崇良部長、勞動部洪申翰部長等政府代表及立法院林月琴、王正旭、陳培瑜等三位立法委員都親自出席餐會。

今年總盟陳節如理事長的致詞，除感謝賴總統努力推動健康台灣，推出各項韌性台灣的政策；也特別提到在財劃法修正後，卓揆特別保留原社福設算金額 406 億，確保脆弱的社福不受財劃法過度影響。陳理事長也提到，政府應落實《社會福利基本法》第 14 條的社福委辦前置協商制度，認為協商要建立在目標明確、開誠佈公和夥伴關係的前提，才能為民眾創造更永續、更優質的服務。她也提到，社會福利協商應涵蓋勞政、衛政及社會住宅主管機關。

陳節如理事長也特別為社會住宅的落實、社會救助法的精進，以及在「兒少及家庭支持署」成立時，政府應特別重視醫療依賴重症兒童的照顧需求。

總盟為了展現社福團體在聯合國永續發展目標淨零碳排的路上不缺席，賴總統現場表揚由總盟推薦六個台灣社福永續創新服務示範單位，包括:育成社會福利基金會、心路社會福利基金會、陽光社會福利基金會、中華民國唐氏症基金戶、瑪利亞社會福利基金會和苗栗縣私立海青老人養護中心。這六個單位分別在「空間場域」「服務模式」、「跨域協作」、「治理制度」、「商業模式」和「智慧照顧」有各自的創新做法，值得推薦給大家參考。

智慧照護創新：長照機構永續的先行者

海青老人養護中心為我國第 1 家取得綠建築標章的長期照護機構，整體建築強調節能、減碳外，亦建置太陽能板展現創能的價值。近年隨著淨零永續浪潮，海清再度成為先行者－為全臺首個完成組織型溫室氣體盤查的長照機構，蔚為典範。透過與學界的交流、合作，海清得以了解其機構內部與相關供應鏈的溫室氣體盤查情形，從而成為其未來推動溫室氣體減量作為的重要依據，海青亦盼透過自身經驗，帶動更多不同態樣、類型的長期照護機構關注永續議題。此外，海青亦投入智慧照護創新領域，透過與經濟部、中華電信、金屬工業研究發展中心等跨域合作，建構高齡照護科技場域，使得照護品質能更確實的提升。海青積極投入永續、智慧照護領域，已成為長期照護機構的先行者。

空間場域創新：將城市邊陲空間轉化為永續與共融場域

育成基金會以「永續庇護園區」展現了我國社會福利領域少見的空間場域永續創新量能。該園區位於高架橋下，長期面臨設施老舊、噪音干擾、淹水等複合性環境風險。育成採取具前瞻性的永續策略，以低碳建築、模組化結構、雨水回收等系統性手法，將一處「城市負資產」轉化為具社會包容、環境效益與城市再生價值的公共性場域。其創新不只在建築技術，更在於以空間重新定義社福服務的品質。透過動線優化、安全提升及工作環境改善，使庇護就業者的職場風險降低、能見度提高，並讓市民能以正向方式接觸與理解心智障礙者。這座園區同時具備展示、教育與跨界交流的功能，已成為各地方政府、建築單位與社福團體參訪學習的實際標竿。在全國積極推動淨零轉型、城市韌性與社區共融的當下，育成的案例凸顯出：永續不僅是節能減碳，更是一種以創新場域提升弱勢處境、改善公共空間品質、促進社會理解的治理方式。

商業模式創新：建構以障礙者為核心的永續商業模式

瑪利亞基金會以其社會企業品牌 Merry Young「快樂襪」展現高度創新的商業模式，成功將永續理念與障礙者就業深度結合，形成台灣社福界少見、完整且成熟的 淨零就業商業模式。其核心創新在於重新定位心智障礙者於商業鏈中的角色，使其不再是被動的受服務者，而是能在每一個環節中展現能力與價值──從藝術家、設計者，

到產品製作者、社會企業成員，再進一步成為教育者與品牌導覽員。此一「多重角色轉換」的路徑，使障礙者能以創意與技能真正參與市場，提升自我形象並獲得實質收入，是具國際視野的就業創新。在永續面向上，「快樂襪」使用 GRS 回收材質與環保包材，將循環經濟概念融入產品本身；其品牌營運也成功吸引大量企業 ESG 採購，形成穩定、可持續的市場需求，使永續不僅是理念，而是能支撐庇護工場長期運作的商業力量。更重要的是，基金會以標準化流程、清晰職務設計與持續品牌經營，建立一套可複製、可擴散的社會企業模式。

治理制度創新：打造社福界首見的制度化永續治理典範

唐氏症基金會在永續推動上的最大突破，是率先於社福領域導入「治理制度創新」，成立永續辦公室，並正式聘任具專業資格的永續管理師，負責統籌永續發展策略的規劃與作業，並於 2024 年確立以「健康、友善、環保、永續」為組織發展的四大目標。此舉使永續不再是附屬於社工或行政工作的額外任務，而是成為組織治理的一環，展現對永續治理的前瞻視野，也為台灣社福界建立了重要的制度性典範。在制度基礎之上，唐氏症基金會同步推動綠能庇護工場、碳盤查、環保禮盒、循環經濟玩具銀行等具體作為，從環境、產品到社區資源循環，逐步形塑全方位的永續行動模式；並主動發布永續報告書，以透明揭露展現公信力。唐氏症基金會作為非營利組織建構永續治理架構的先驅，指引組織實踐相關永續作為，對社福領域具有高度啟發與示範價值。

服務模式創新： 以循環再生與跨界協作重塑社福服務的新角色 

心路基金會在永續推動中展現出社福界少見的「服務模式創新」的價值。心路不僅將環境永續行動帶入庇護工場，更以跨單位合作的方式，開創全新的循環再生服務。特別是與玩具圖書館協會共同開發的 「絨毛娃娃清洗與再生模式」，突破了過往玩具銀行因為無法清洗絨毛娃娃而長年婉拒回收絨毛娃娃的習慣。心路透過與玩具圖書

館協會的合作，由玩具圖書館協助募集絨毛娃娃，再由心路將絨毛娃娃經由障礙者的專業洗滌、整理與再包裝，轉化為可重新使用的教育與陪伴重要物資。這項模式完整呈現社福單位「主導循環經濟流程」的創新能力，也使庇護工場在永續議題中具備了實質參與的節點地位。此外，心路基金會亦積極建構鏈結網絡與個體賦權的永續策略。一方面透過跨社福網絡的建構，系統性盤點並連結不同類型組織的永續困境與需求，擴大整體社福領域的永續協作能力；另一方面，將障礙者納入永續行動核心，從循環再生的絨毛娃娃清洗服務，到繪本與生活採購課程，使庇護員工能理解並實踐永續，成為主動的參與者。因此，心路的永續策略不只是個別服務方案

的『點』上突破，更積極嘗試在社福體系的『面』上建構更整合性的永續作為。

跨域協作創新：以土地轉作帶來健康與平權的永續力量

陽光基金會以推動「檳榔廢園轉作油茶樹」為核心，展現高度跨域協作與永續創新能力。該基金會長期服務口腔癌及顏損病友，深刻理解嚼食檳榔對國民健康與農業生態的衝擊，因此不僅推動臉部平權與健康倡議，更走入第一線，串聯社福、農林、社區與農業研究等多方系統性力量，支持農民將高風險、破壞水土的檳榔園轉作為更

友善土地、具市場價值且可永續經營的油茶林。同時，藉由苦茶油的加工與品牌化，提高農民收益與產品附加價值，顯示其轉作不僅止於理念，而能形成具有市場競爭力的永續農業模式。透過跨域合作模式，陽光從源頭降低檳榔造成的口腔癌風險，將健康促進與土地保育緊密結合，同時兼顧農民生計與臉部平權的推動，形成兼具

環境、經濟、健康與社會正義的多重永續效益。