資策會將於2016年9月22日開辦「產品研發專案管理實務班」，透過實戰演練的方式，由每位學員選定一個模擬的研發專案，從新產品研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中，運用課堂上所提供的工具與方法，採取治標又能治本的專案管理改善手法，使研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念，並能善用研發專案管理的技術及工具應用，進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

隨著全球化競爭與資訊科技的應用，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產、上市與變現的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。

然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。

資策會「產品研發專案管理實務班」將於2016年5月21日開課，本課程講師為管理顧問公司總經理，歷任科技公司與外商訓練機構高階主管，具有多年大型專案管理與跨國計畫專案管理實務經歷，及豐富的教學、演講與顧問經驗，使研發人員能具備專案管理的正確觀念，進而提升新產品研發專案的專案管理能力。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6539，張先生。

課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDPM.htm