日本「經營之神」松下幸之助先生曾經把他的管理經驗歸納為三階段：「請跟我來、我支持你、謝謝你。」一句話精準地道出不同層次的管理者所必須扮演的角色。其中基層主管因為站在第一線，因此如何使部屬能夠願意真心追隨，就成了基層主管所必備的核心管理技能；中階主管除了必須嫻熟前述的技能之外，還需要學習特定的進階技能，才能夠扮演好支持者的管理角色。

然而，根據實徵研究，除了極少數的例外，大多數的管理者都必須經由訓練，才能夠擁有良好的管理能力。本課程的內容規劃在於銜接「新手主管管理技能培訓班」的課程，協助學員在紮好基本馬步之餘，能夠透過進階的管理訓練，掌握中階主管必備的管理技能。

資策會將於2017年4月25日開辦「中階主管管理技能培訓班」，本課程提升學員管理能力，跳脫基層主管凡事事必躬親、衝鋒陷陣的管理模式，掌握成功授權與培育部屬的管理技巧，使自己能夠成為一位名副其實的中階主管。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。

課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/MMS.htm
課程大綱：
一、管理精髓的進一步省思
。解析「有效管理」的精義
。您已經具備有效管理的三大要件?
。中階主管和基層主管的管理才能條件並不一樣
。【活動】案例研討與回饋
二、中階主管如何承上啟下，領導團隊
。中階主管領導力的檢核與省思
。【活動】領導案例：「新官上任」
。【活動】打開您的「領導工具箱」
三、如何透過「PRICE」，進行有價值的授權
。建立授權的正確認知～小心熱臉貼到冷屁股
。主管為何無法有效授權
。【活動】授權實境模擬
。解析PRICE的內涵
。【活動】建立PRICE的檢核表
四、如何使部屬成為自己的左右手
。正確核心信念的建立
。【活動】主管在培育部屬時的角色省思
。掌握「培育部屬之梯」的成功竅門，避免失足
。善用「工作輔導」，避免自已失去一匹千里馬
五、如何善用管理才能，帶領團隊完成任務
。「管理循環」的再省思
。活動前的籌碼檢核～我擁有那些管理工具
。【活動】模擬任務攻堅實戰演練