管理者通常會因為自己的專業能力、績效表現獲得肯定或者因為年資的關係而被晉升為主管；然而，單兵作戰和帶領團隊所需要的條件是迥然不同的。所以，如何運用優異的招募面談技巧，為團隊找到適當的新血輪，實為管理績效良莠與否的關鍵，也是管理者必修的核心課程。那麼，如何才能夠招募到適當的人才呢?

本課程的授課講師具備豐富的實務管理經驗，並且擁有工學士與企管碩士的學歷，心理學的博士學位則主修工業組織心理學、副修諮商心理學，兩者研究的領域皆與招募面談息息相關，因此講師專精於相關的實務與技術。本課程的學習能夠大幅、有效提升主管人員的招募面談功力。

資策會將於2016年10月28日開辦「招募面談技巧實戰班」，本課程從面談前的規劃與準備，面談中如何有效進行面談，到面談後的評估與任用決策，課程結束後即可做好招募面談。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。

課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/RI.htm
課程大綱：
一、剖析招募面談的目的及重要性

二、紮好招募面談的基本馬步
•塑造有利的招募條件
•建立選才的正確觀念
•培養面談的正確態度
•掌握面談的基本原則
•面談時的自我控制

三、如何做好面談規劃
•如何紙上選兵？～應徵信涵的研讀與重點整理
•面談程序與問題的設定
•面談場所的安排與佈置
•面談後的整理

四、掌握招募面談的四大階段
•第一階段：做好面談計畫
•第二階段：進行面談(掌握有效面談的四步驟)
•第三階段：評估應徵者
•第四階段：達成聘僱決策

五、避免面談者易犯的錯誤
•【測驗】通病檢測
•常見的缺失

六、如何成為高績效的面談主持人
•營造面談的氣氛
•活用不同的面談型式
•善用不同類型的問題
•掌握問話的技巧
•關鍵問題的提問
•【實作演練】：【甄選面談】【你是甄選面談高手？】

七、如何進行面談評估及任用決策
•掌握評估重點
•任用的應注意事項
•注意非口語的線索

八、與成功有約
•實務Q & A
•綜合實作演練與回饋