專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）的建立，其目的在於提供組織一個專案管理支援服務的“單一窗口”，公司希望透過PMO，能有效地掌握、整合及運用組織內部各專案中的企業資源（如：時程、資源、成本），並提升專案績效以圓滿達成最後的專案任務。但專案管理辦公室的建立與執行並不是這麼容易，常需考慮到：組織的架構、資源的整合、專案的特性、系統的使用、及績效評估等等眾多因素，也因此同一套標準並不適用於每間公司。

資策會將於2015年10月17日開辦「專案管理辦公室(PMO)實務班」，本課程特別著重於專案管理辦公室(PMO)實務上的管理經驗，期能藉由十四個小時的精華課程，引導學員迅速掌握如何成功的建立並經營專案管理辦公室。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。專案管理主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。

課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMO.htm
課程大綱：
1.組織成長生命週期與專案管理辦公室相關議題探討
2.各類專案組織結構與專案管理辦公室相關議題探討
3.專案管理辦公室與專案管理九大知識領域融合運作
4如何透過專案管理辦公室進行組織內各類專案之資源整合與調度
5.如何透過專案管理辦公室建置組織內各類專案之知識管理
6.專案管理辦公室績效評估與領導統御
7.專案管理辦公室資訊系統之建置與使用
8.常見專案管理辦公室相關問題釋疑