Rimini Street：靈活的IT成本最佳化站穩數位轉型浪頭 (台北新聞網-大台灣新聞網)

【台北訊】數位轉型浪潮的興起，不但促使企業重新思考營運管理的優先性，也將重點轉移到客戶的參與及創新商業模式，IT部門因此面臨成本最佳化的兩難。因應IT部門的難處，全球企業軟體服務領導業者Rimini Street建議，IT部門應採取較為靈活的成本最佳化策略，以加速企業數位轉型。
隨著企業重新排序營運管理的優先性，企業必須讓內部流程的效率最佳化及降低龐雜的成本，以免拖垮業務。對IT部門來說將面臨許多艱難的抉擇，原因在於企業一方面期望IT部門能夠推動商業成長與轉型；但另一方面，IT預算卻趕不上業務成長與轉型計畫的腳步。過去IT「應有」的預算觀念必需重新思考，否則公司「維持現狀」的IT維護模式將有風險，而且是以公司的未來發展做為代價。Gartner預估，企業若能詳細審核每一項資產，75%以上的企業將於2018年底前降低至少25%的基礎設施與營運的年度成本。Rimini Street 資深副總裁兼行銷長David Rowe指出，這是一個很好的開始，但成本的最佳化不只是降低成本，更須具備能避免浪費與提高效率的明智策略。

以雙峰式IT預算配合企業優先性的成本分配
IT部門持續加入各項不同的專案計畫之中，這些計畫有不同的時間表和不同的人才技能需求，還有來自於企業內各單位相關人員的高度期望。IT部門依據許多不同專案的優先順序來建構策略時，Gartner建議最好以成本最佳化計畫來配合IT專案策略。
對於IT領導者來說，這些與新技術、新人才技能相關的計畫，不管在成本評測或成本控制的策略上，都不能與為了維持系統正常運作的基礎專案相提並論。比較聰明的做法是採用雙峰式成本最佳化策略，將業務目標獨立出來，讓IT可以清楚區分出不同的專案，並定義出管理及監控其成本的方法。
例如，可以分成「成長型IT」或「模式一」的IT專案，及轉型式的「模式二」IT專案來做區隔。以「模式一」的專案來說，成本最佳化的重要因素為IT對營收的百分比，及IT對最佳化支出（OpEx）的百分比。
透過以下技術性與流程改善的計畫，可以協助企業降低「模式一」專案成本，並將省下來的錢投資在「模式二」的轉型計畫中，如：
 自動化
 流程與技術的標準化
 改進教育訓練及新技術的取得

企業還可以透過敏捷化開發方法及更佳的資源共享等減少浪費的方法，減少IT對最佳化支出（OpEx）的百分比。

整併、標準化及合理化的節省方式
IT系統的整併、標準化及合理化的典範實務，也有助於IT成本的最佳化。
根據Gartner《2016年IT成本最佳化10大建議》中，IT系統的集中化與整併仍是降低非加值型IT成本的最主要方法。只要有效執行，這些方法可以協助企業移除不必要的基礎設施、應用程式及其他的成本中心。
應用程式的合理化及標準化也可省下龐大的成本。對企業的IT部門而言，現有應用程式的維護與營運幾乎佔去大部份的IT預算，通常是15%甚至更高。應用程式的合理化有機會省下大筆的IT成本，同時還會牽動到總體商業流程的標準化與精簡化。
這些IT成本最佳化做法是提高和最大化企業既有記錄系統及「模式一」專案價值的關鍵。而從傳統IT方案中節省下來的預算支出，可以讓企業釋放出多的資源投資到更多轉型式的「模式二」專案。
取得談判的籌碼
透過談判得到最好的價格，也是控制IT成本的有效方法。正確的廠商談判策略，可以幫助企業取得最佳的利基點。有時候只要抓緊時機來談判就相當有效，例如在廠商每一季或每一年度財報結束時。其他的訣竅包括：
 找到正確相關人員，把技術技能與商業知識帶上談判桌。
 採取恐懼、不安，與疑惑（FUD）策略，讓廠商了解到你清楚知道有其他選擇，大可到其他地方比較別的方案。
 拉攏客戶經理，把他們變成盟友。
 知道與了解支援服務的可能選項，包括第三方服務供應商以及修改合約。
 在與零售商取得最佳交易之前先貨比三家。

隨著數位經濟的快速增長，IT以更少資源做更多事的壓力也會越來越重。建立一個主動積極的成本最佳化策略，不但可以加速企業站穩在數位轉型的浪頭上，也有助於建立自己數位轉型的獨特型式。
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關於 Rimini Street, Inc.
Rimini Street (Nasdaq: RMNI) 是企業軟體產品與服務的全球供應商，為Oracle及SAP等軟體產品提供領導級的第三方支援服務。自2005年開始，Rimini Street重新定義了企業軟體的支援服務，以創新而得獎的專案，讓各家企業軟體的授權用戶可以節省最高達90% 的總體支援服務成本，包括了IBM、微軟、Oracle，及SAP等企業軟體廠商的企業軟體產品。客戶可以停留在現有的軟體產品版本，至少可以維持15年時間不用升級到新版本。目前總計有超過至少1,580家客戶，包括了Fortune 500、中型企業、公部門，以及各種不同產業的企業採用Rimini Street，做為他們所信賴的第三方支援服務商。
欲深入了解Rimini Street，歡迎造訪網站： http://www.riministreet.com，或者追蹤@riministreet的Twitter、Facebook，及LinkedIn帳號。 (C-RMNI)


前瞻性陳述
本新聞發布中某些陳述並非歷史事實，而是依據《1995年美國私人證券訴訟改革法案》（The Private Securities Litigation Reform Act of 1995）安全港條款所定義的前瞻性陳述。前瞻性陳述通常都含有「可能」、「應該」、「會」、「計畫」、「打算」（意圖）、「預期」、「認為」（相信）、「估計」、「預測」、「潛在」、「看似」（似乎）、「尋求」、「繼續」（持續）、「未來」、「將會」、「預計」（期望）、「展望」此類詞語或其他類似詞語、片語或表述。這些前瞻性陳述包括但不限於以下的相關陳述：我們的2017營收指南，與產業、未來事件，未來商機與成長計畫，對於 Rimini Street 潛在市場範圍（Total Addressable Market）以及客戶所節省成本的預測等估算。這些陳述係根據不同的假設以及管理層當前的預期，並非對實際績效表現的預測，也不是歷史事實的陳述。這些陳述取決於與Rimini Street業務有關的多項風險和不確定因素，實際結果可能會發生重大偏差。這些風險和不確定因素包括但不限於：Rimini Street所經營的業務環境發生變化，包括通貨膨脹和利率以及影響Rimini Street所處產業的一般財務、經濟、監管和政治條件等變動；不利的訴訟發展；無法按照有利條件對現有債務進行再融資；稅務、政府法律與規章的變動；競爭性產品和訂價活動；難以達成獲利性成長；Rimini Street管理團隊一名或多名成員的離職；未能實現與 GPIAC 合併交易的預期效益，包括 GPIAC與 Rimini Street 業務整合中的困難；RMNI 普通股長期價值的不確定性；無法按預期額度和時間實現成本撙節和經營綜效；向SEC遞交的截至2017年11月9日的8-K/A表格中的｢現況報告｣，以及 Rimini Street 向SEC遞交的其他文件中所討論的事項。當前存在的某些風險可能並不被 Rimini Street 所知悉，或 Rimini Street認為此類風險並不重要，而這類風險可能會導致實際結果與前瞻性陳述中的結果發生偏差。此外，前瞻性陳述僅代表本新聞稿發布之日Rimini Street的觀點和對未來事件的預期、計畫或預測。Rimini Street 預期後續事件和發展將讓 Rimini Street 的評估發生改變。Rimini Street 雖然可能會選擇在未來某個時間點更新這些前瞻性陳述，但 Rimini Street 在此特別聲明，並無此項義務。這些前瞻性陳述並不代表本新聞稿發布日期之後 Rimini Street 的評估意見。

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