時代在變，領導幹部須調整不合時宜的管教觀念與作法，以人性化管理為出發點，尊重官兵人格與本質差異,所謂「管教」，顧名思義，就是「管理」和「教育」，二者互為表裡，而以「教育」為體，「管理」為用，有教無管，無以致其用，有管無教，更是捨本逐末，是以兩者必須相輔相成，兼籌並顧。
因此，身為國軍幹部，應貫徹合理的管教，以愛心、誠心、耐心帶領部隊，進而贏得官兵的信任和服從，建立良好的紀律，保障命令的貫徹。
中華民國陸軍退役二級上將鄭德美戰略顧問指出：「部屬是我們的福田，是幹部的資產，也是國軍與國家的未來。」每一個職務都是軍旅的起點，要用什麼樣的觀念、態度和方式去開啟，掌握在自己手中，用心照顧、服務部屬，自然會獲得回報及回饋，帶領部隊前進，邁向成功。