【文稿/空軍第七通航資中隊】
如同一場烹飪比賽，所有選手擁有相同食材，誰能獲勝，端賴主廚手藝及創意來決定勝負；而一支作戰部隊能力的優劣，也並非全由部屬（食材）的表現來論定，如果沒有一位卓越的指揮官（主廚）憑藉著優越的領導統御，就算擁有驍勇善戰、裝備精良的大軍，也無法有效發揮部隊戰力於極致。所以，指揮官的領導能力與帶兵藝術直接影響到部隊的戰力及士氣，一支百戰百勝的部隊也絕非「運氣」所能造就，指揮官「領導統御」作為實居關鍵地位。

所謂「領導」，簡單來說就是影響、驅使他人，去達成計畫目標的過程，而在過程中，領導者所發揮的特質、專業等能力，即是領導力。吉米‧柯林斯在其著作「從A到A+」中強調，能把公司從好（A）到優質（A+）的執行長，幾乎全都是摒除自負，謙沖為懷，致力於打造優質公司做為遠大目標。中國歷史「楚漢相爭」就是最典型的例子，劉邦和項羽雖然性格相近，但在領導統御作為上卻迥異，項羽過於自信，氣勢凌人；劉邦卻表現溫婉姿態，善用將領專長，始能在諸君中脫穎而出，百戰百勝。由此不難理解，領導者的風格與特質，是影響整體團隊達成任務的關鍵因素，尤其戰場勝敗攸關國家興亡，每位國軍幹部應不斷精進個人領導統御，方能有效發揮部隊應有戰力。

事實上，一位卓越的領導幹部其成就並非來自於天賦，亦難一蹴可幾。古今中外許多成功的將領，均從初官（甚至士兵）開始，經歷各層級、各職務的多年經驗累積，並在無數的成功與失敗中，形塑個人專業與特質，進而開創屬於自己的領導風格與軍旅事業。領導者的領導行為能力並非天賦，亦難一蹴可幾，而是多年累積成果，不論是各國著名的企業、軍隊乃至於國家階層，對組織成員所造成的影響都是無法衡量的；一個優秀的企業領導者，能為企業組織帶來無數的效益；在軍中英明睿智的領導指揮者，除能引領部屬順利達成軍事任務外，更能減少執行任務時所造成的耗損。曾胡治兵語錄亦指出，「天下強兵在將」、「有不可戰之將，無不可戰之兵」，可見不論中外，均強調軍隊強弱、戰爭成敗，完全取決於領導者。

身為領導幹部必須時時增進個人哲學、兵學、科學修養，強化生活、言行、器度、威儀、決心、魄力、操守、精神等方面的氣質，才能服眾，也才能無愧於職守。沒有人在軍職生涯初始便注定成為卓越的領導者，最重要的是如何主動且持續努力提昇領導才能，恰如其分的對應與展現其領導統御的藝術，方能無愧國人所託，贏得部屬的敬重。