部隊是大家庭，官兵來自不同環境所組成的團隊，各級領導幹部應秉持「關心、耐心、愛心」來管理，尤其幹部要提高敏感度，發掘「微安徵候」，並區分「觀察」及「反映」兩方面。

「觀察」是由幹部針對官兵基本資料進行訪談並透過言行舉止及家屬聯繫等方式了解；另運用案例態樣分析，針對高風險人員違常特徵加以關懷，以掌握可疑違常。

「反映」是由官兵從榮譽團結會、集會、單獨報告及通訊軟體等時機提出，幹部將官兵反映事項紀錄，並立即處理，使官兵對部隊有感，以消弭潛在危安。幹部運用觀察與反映的職能，使部隊能在安全的環境下完成戰訓任務。