美國前總統尼克森對領導是這樣描述的：「偉大的領導能力是一種獨特的藝術形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想象力」；對軍中的管理教育來說，我們多為權威式的管理或有限制下的自我管理，這讓我們產生服從的意識，但隨我們所往上爬的位子越高時，必須學會並運用領導的權力與手段，來達到實現某種目標或任務。
對我來說意義很深，會發現具有領導魅力這類型的學長幾乎是單位的紅人，反應快速又得長官青睞，當然相對的跟他一起見習或是一起執勤相對感到的壓力會比其他人來的大，所以其實一剛開始蠻排斥與這類型的學長一起上班，他們對每件事的看法都跟才粗學淺的我有極大的不同，在做完任務後都會將大家再聚在一起討論，剛剛哪些地方我們可以再精進，並由檢討的過程中讓我們更了解這次任務的意義及影響層面，還記得學長跟我說過一些蠻激勵新進同仁的話，他說：「一剛開始每個人對不熟悉的事物都會有膽怯及怕事的心態，但如果想要進步必須拋開這種想法，雖然過程不完美且痛苦，婉如在錯誤中學習，但要善用進步的力量你就可以成長的很快，只要期許自己每天進步1%就好，時間長後所累積的實力將會很強大」。
這告訴我們「根有多深，樹有多高」的道理，這故事是這樣的，將兩棵樟樹苗帶回家栽種，之後一棵挖洞種栽種在地上，另一棵只栽在花盆裡。
之後幾週以後再看到樹苗時，赫然發現兩棵樹苗的差異竟然如此巨大，盆裡那株僅才像蠟燭一般粗，高度不到兩米；地上那株長得像球棒，必須仰著頭才能看到樹梢；兩者的差異讓我了解面對事物一剛開始的格局與想法很重要。
領導力就像一把雙面刃，既需要領導的職位所賦予的指揮性和強制性的權力支撐，又要有吸引追隨者及下屬的內在影響力；同時，領導既是科學，也是藝術。領導也是一門科學，雖然以因材施教的方式進行，對人員施加影響的過程有技巧性的方式方法並有一定的規律可循，所以領導也是藝術。
最後，人，永遠是管理問題的核心!而帶領部屬不僅要發自內心，通常還願意做出最大的犧牲、付出最大的代價，正謂：「帶人要帶心!」，才能讓部屬發自內心地追隨你為你做事。