安全工作主要目的，在於「掌握危常，事先預防」。人的心性變化難以捉摸，有些人情緒表達形之於外，有些人則習於暗藏內心，增添人員控管的困難；唯有藉由「見微知著」的知能警覺，提高對周遭人、事、物變化的敏感度，並經由知官識兵、內部管理、諮商溝通，以及輔導督訪等措施掌握部隊人員狀況，確實達成「了解常態、發掘異常、預見風險，防患未然」的目標，才能有效掌握人安管控工作。
鴻海集團董事長郭台銘曾說：「魔鬼藏在細節中」，即危安事件醞釀之際，均有徵候可循，此時若能透過資料的審查與行為的觀察，細心地去發掘，將能見微知著、防患未然，進而消弭危安事件於無形，使國軍戰力發揮最大效益。
安全管控工作，須把握「多方面、多管道、多層次」的「三多原則」，確保人安工作實行上的廣度與深度。首先，「多方面」即單位幹部應結合基本安全調查資料與營內、外的輔導考核工作，多面向地發掘掌握單位內潛存危安誘因的重點人員；而「多管道」則代表對於單位內的重點列管人員，除應加強營內狀況管控，尚須透過家屬聯繫、工作關係等不同管道來掌握營外動態；最後，「多層次」即單位幹部應具備「時時留意，處處留心」的敏銳度，從單位所屬人員的平日言行中尋找蛛絲馬跡，發現異常徵兆，以防範危安狀況的發生。
所謂：「蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑！」我們常常會忽略周遭平凡不彰的「人員質變」，往往在一時疏忽下，日積月累破壞部隊純淨。每個人也千萬不要妄自菲薄，覺得自己階級低，所了解的軍事資訊不重要，在敵人的眼中，哪怕是小消息，都存有重要參考價值，所以「保密防諜、人人有責」這不只是口號，更是要奉為圭臬的座右銘。