身為一位基層訓練領導者，要如何讓這群在寬廣自由的社會準役男，在這樣急促的幾週期中即可融入軍隊體制化的「震憾教育」，將突顯部隊領導者的重要性及領導智慧了。目前也正處於一個轉型整合期中，因此要如何「改善精進」士官的制度呢？
個人有以下幾項拙見提出討論：
一、提升基層士官的思想教育──對工作、單位的認同及歸屬感建立
二、士官定位及專業形象的建立──本職學能專業專一化，以專職專精發展
三、士官福利的提升──在職進修專業證照取得、職務面的拓廣
最後，士官幹部對於工作單位而言是任務最原始的執行點，也是工作?練職務經?最深廣的人員；唯有建全的點與點不才可以形成完美的支撐面，萬般高樓本地起，不要讓這樣的資產正一點一點的這體制中流失。