我國自推行「募兵制」以來，在國防部與各級部隊努力下，今年將達成90%編現比目標。此一成果，不僅歸功於以「尊嚴、待遇、出路」為主軸的各項創新募兵作為，更在於全軍所以單位都能積極強化留營輔導措施，擴大在職專長培養，讓所有人對未來充滿希望和期待。更重要的是，各級幹部不斷精進領導統御作為，打造凝聚力更強的部隊，使官兵願意為國家安全長期效力。
所謂「帶兵帶心」，領導統御需能與時俱進，才能抓住官兵的心。在自由開放的現代訓練社會中，年輕人於高度呵護環境下成長，往往抗壓能力且高度自我中心。因此，昔時「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」的高壓式領導統御作法，已無法適用於今日部隊。幹部必須更充滿支官識兵，了解其優點，藉由人性化、科學化與學習性管理方式，適切賦予部屬任務，逐漸使其融入軍隊生活、培養能力與信心，進而建立從軍成就感。
綜言之，建立專業軍隊的關鍵在於人。不論招募或留營，「人」的因素決定一切。塑造國家良好形象改善服役環境、提升薪資待遇等募兵誘因固然重要，但官兵在軍隊服役的親身感受更為重要。因為部隊生活、單位管理、戰備訓練、幹部領導等日常點滴，絕對會反映在官兵與家庭和社會日常互動的口耳相傳。