近來，國軍的單位都面臨了許多外界公司行號都遇見的經營課題。第一是常見的「好人才留不住」，他們大都將部隊管理視為的必然不自由，在部隊團體內學習成長一段時間之後，就斷然離職、出去找工作。第二是「現實生活的外在因素變動太快」，在留營策略團隊不知道該押寶哪個方向，才能減低單位人員流失。
面對這兩個勢必將危及部隊人力資源存亡的隱憂，是否能參考外界的新管理方式——平台型組織，試圖同時解決這兩大課題。
何謂平台型組織？它的特點是：由一個個規模較小、數量眾多的產品團隊，像新創公司一樣自行規畫、設計和銷售產品，有的還必須自負盈虧。這種組織結構有助於活化大企業，以針對市場變化快速創新，避免被市場淘汰。
雖然部隊的規模不盡相同於外界的企業經營模式，但是參考其方式亦能打破舊有的組織觀念，進而解決當前問題，使其找到增加留營意念的價值。