對危安預警與風險管控，須有更高的敏感度與標準，唯有提升安全警覺，建立居安思危觀念，主動發掘單位潛存危安徵候；甚或危安事件肇生初始，即獲完善的處置，方能確保部隊安全與戰備演訓任務遂行，維護國家整體的安全。
「人」始終為單位安全掌握之重要課題，現今社會變遷快速且各式環境壓力遽增，致許多無法調適者，出現偏執或異常行止，透過平日觀察考核，先期發掘官兵違常徵候，即採輔導管制作為，方能確保單位純淨與安全；尤對擔任機要勤務人員或執行重大任務之前，須完成安全調查作業，以確保任務遂行及避免危安事件肇生，另透過部隊各項建制，及時掌握人員心緒反映，尤其對於從事少人操作、高性能武器裝備人員，更須嚴加考核過濾，凡不適任人員，應斷然調整職務，以審慎態度，確維部隊安全。
縱觀國軍肇生各類危安事件，事前皆有其「徵候」可循，然而少數幹部存有「多一事不如少一事」及「害怕受到長官責難」的錯誤心態，刻意隱匿不報或延誤回報時機，導致事態擴大；另外由於智慧型手機普及與行動網路的便利，單位安全狀況若未及時處置，往往引起後續媒播效應，嚴重斲喪軍人形象與榮譽。