「為什麼他可以被升遷？」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀《彼得原理》，或許可以得到解答。管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些狀況之下，你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。
在大多數的階級中， 能力超出適任等級者，比不適任者更容易招致反感。 如我們所見，不適任程度普通的員工，不太會被解雇，只是得不到升遷而已。但能力超出適任等級的員工卻常面臨解雇的命運，因為這種員工打亂了原本的階級，因而違反了階級運作的首要之務：無論如何都必須守住階級制度。
能力超出適任等級，或是非常不適任的員工最容易被解雇。他們通常沒進公司多久就會遭到資遣，原因無他，就是因為他們的存在擾亂了階級制度。這種把能力異常的員工剔除的現象，稱為階級去角質。當員工的能力擾亂階級制度時，他的位置就不保了！