身為下屬，明知道領導的決策是錯誤的，到底要不要去執行呢？
這是一個非常讓人感到困擾的問題，但是我們必須要清楚，指出領導的決策失誤，並不是一件容易開口的，所以，我們一定要明白以下幾件事之後，才能向領導開口，不然就很容易讓自己陷入尷尬的境地。我一直都是一個不喜歡軍中老派作風的人，我曾經就這個問題，問過很多所謂的軍中「聰明人」，得到的回答幾乎都是「閉著眼睛執行」，然後提前想好怎麼樣逃避責任。我個人並不認同這一點，這是典型的「執行者」思維，是對於自己的工作、自己的事業缺乏主動管理和思考的表現，記住，工作是做給自己的，所有的思考與收穫，也是回饋給自己的。我相信只要我們學會了方法，明白了溝通過程中的要點，這才能讓我們儘快的成長，保持一顆積極向上的心，來面對自己的工作和事業。