軍隊主要是由人力集合而成的團體，特別必須講求領導，良好的領導往往能夠帶領團隊在高昂的士氣之下達成各種任務，但是你是否曾遇過說得一口好管理，但行為態度卻讓人難以認同的主官？只強調管理的軍隊固然也可以把事情做好，卻遠非一個主官全心領導下的部隊來得更具成效，而單位中愉快的氣氛和高昂的士氣，尤非不重視領導，只憑藉管理手段的主官可堪比擬。
筆者現為修護單位中階管理幹部，服役期間也看了不少高階主官只會管芝麻綠豆的小事以及其他極盡壓榨部屬浪費資源和做虛功之能事等等毫無指揮道德的光怪陸離現象，沒人想管部屬也不敢反映，於是這些主官便養成「我說了算」的剛愎個性，也塑造了唯唯諾諾、不敢講真話、消極被動的部屬。更別說遇到不合理的指示時，敢向長官據理力爭，不敢，因為考績、獎勵都掌握在上官的手裡，因為還想保有這份工作，而向更上級反映了問題非但沒得到解答，反而更加遭致處置的上級長官及同袍的異樣眼光看待，正因為有這些人存在才導致今天國軍各種問題之所以層出不窮，導致軍人形象低落，完全是因為領導出了問題，領導身上的領導問題才是最大的問題。
國軍高階官員總是喜歡把「領導統御」掛在嘴邊，實際上並不重視，而「領導」與「統御」也是兩個不同的概念，就算稍為講求的主官（管）也是多「統御」而少「領導」。居上位者往往以為給部屬一巴掌，再給顆糖，部屬就會乖乖讓你駕馭。實際上，絕大多數的部屬挨你一巴掌只會自認倒楣，他會照樣吃你的糖，但千萬別以為部屬吃了你的糖就會義無反顧地為你拼命。要知道，部屬為領導能力低落的長官做事只是出於無奈，因為你是他的長官，他不得不聽你的。有能力和積極主動的人只要有機會一定會另投高明，良禽猶且擇木而棲，而況乎人？除非你要的就是只會「一個命令一個動作」的部屬，否則就應該揚棄靠著棍棒與胡蘿蔔就可以駕馭部屬的錯誤領導。不少中、高階領導人言談中總是評論某人「難以駕馭」，然而部屬是人而非牛、馬畜牲，豈能「駕馭」？長官應該靠領導來贏得部屬的向心；只有以真誠的態度對待部屬、尊重部屬、啟發部屬，才可能建立情分的交感，部屬也才會湧泉以報，如果你視部屬如草芥，部屬也必然會視你為寇讎；如果你願意幫部屬擋子彈，部屬肯定會為你當砲灰。
最後，國軍各級的領導人無論你是高階長官或中階低階的幹部，你的領導力都將決定軍中成員的特質，如果你並不希望唯唯諾諾、一個命令一個動作或奉承阿諛的部屬，就應該立刻改變，從你的一畝三分地開始，做好你的領導，漸漸地影響周遭的人，不需要太久的時間，國軍將因為你的改變而風行草偃。慢慢地，更好、更優秀的人才也會樂意加入軍隊，從而使國軍變得更好、更加精壯。