國軍部隊是個大家庭，以一個基層連隊做比喻，連長、輔導長就是這個家庭的父母，單位官兵就如同兄弟姐妹一般，所以「管教」，也是領導幹部的重點工作；然而每一位軍中成員因家庭、教育及社會背景的不同，容易造成彼此在觀念和認知上的落差，在相處過程中容易造成摩擦與隔閡。
因此，幹部凡事應以身作則，在管教作為上，秉持「愛心、耐心及同理心」的工作原則，以尊重代替權威，以輔導代替責罵，以說理代替強制，發揮「以愛心帶兵，以耐心練兵」精神，如此必能使部署感受到真誠的關懷與照顧，進而服從全力達成任務。
部隊管教工作千頭萬緒，且社會大眾及輿論媒體，皆以高道德標準來檢視國軍所作所為，身為管理者，若能在內部管理及領導統御方面與時俱進，將會獲得官兵弟兄姊妹的敬重，因此個及幹部應「以服務代替領導」才能使部隊上下團結一身，培養出深厚革命情感。