資安是很難量化它對企業的貢獻，要如何推動資安確實需要一些技巧與耐心。
資安工作要落時通常都會涵蓋所有同仁，影響同仁的使用習慣，例如要限制同仁上網，資安單位除了架設管理工具外，還要想如何實施阻力最小，初期先從同仁都可以接受的網站下手，像不可以瀏覽風險最高的色情、賭博、駭客相關的網站；等一段時間後再限制網購、影片的網站。在合規合理前提下，先讓大家習慣再逐步限縮，循序漸進以降低導入障礙。
「資安」這兩個字，是每一個人最熟悉的，但是人人是否有學習到什麼是資安，才是唯一重要的問題，通常業務要最快、最方便，但是大家必須考量到這樣子最是否違反資安規定，因此如何在資安與業務中尋找平衡點是資安人要學習的重要課題與任務。