領導不是指一個職位，而是一份『職責』
領導是每一個階層的主管都必須善盡的職責，從最基層的班長到最高階的主官，都各有其做為領導者應盡之領導責任。
一個組織之中，不只是各級主管都要能夠去領導別人，擔任專門技術職位的人員，即使不是主管，也同樣需要會領導別人。
事實上最好的組織是從上到下人人都懂領導、都能領導。
任何組織都應該鼓舞全體成員精進自身的領導統御；並且真正訓練他們去領導，給他們機會去領導，最後這個組織必定績效卓著。更重要的是，這樣的組織才能培育出更多的將軍。
所謂“領導”，就是影響、驅使他人(特定的一群人，通常是你的部下) ，去完成計劃、達成(預設)的任務的過程。
領導者在此過程中，所發揮出來的有形與無形的影響力(能力)，則被稱為領導力。
領導者在領導他人去完成任務的過程，必須是恰當的、合乎情理法的，若是以暴力、賄賂等威逼利誘的方式脅迫別人去達成特定的目標(任務)，就不是領導。(不是正確的領導力的發揮，不是好的領導──這是拉幫結派，不是單位的正常運作
領導者在領導的過程，更必須是有效的(而且能達成任務的)，如果領導者並未有效的發揮其影響力，則即使最終還是達成了目標，但這還不是領導。(領導者還不曾真正去領導別人，被領導者還不曾被領導過)
真正的領導是指在一個特定的狀態之下(時間、空間、各種可用資源都受到一定的限制，所可使用的方法也受到規範)，領導者還能夠影響一個人或一群人用更有效的方法去達成一個特定目標的一種過程。──環境越艱難，籌碼越少，越還能夠發揮領導力，才是好的領導。
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