制度化的團隊要正常運作，就需要制度化的管理，而在團隊中有了階級制度之後，藉由分工及權責的劃分，可以讓團隊的運行更有效率，管理也更有紀律，而階級制度之下最不可或缺的，就是「服從」的精神了。
如果下屬具備高度的「服從」精神，在工作的執行上可以減少無謂的溝通與磨合，使得決策能快速推動，在最短時間內達成最大的目標；但我個人認為，服從應建立在認同與信仰的基礎上，唯有部屬對整個團隊以及管理階層具備認同感、能夠完全信賴其政策方向，才能真正落實服從，若管理階層無法獲得下屬信賴，又以服從當作手段，那麼最後不但達不到目的，甚至可能流失許多自主性高、能力強的優秀成員，如此一來，服從不但淪為口號，也將成為管理上的弊病。
正所謂「帶人要帶心」，如何獲得下屬的認同，也許是談論服從之前，最需要先做好的功課。