全球搶灘的落地服務時代到來！

台灣女性領導者面挑戰各國各地 世界級競爭產業

台灣企業界的女性領導者，正面臨全球市場環境迅速變化，近年來地緣政治風險持續上升從產業政策、貿易保護主義到戰爭和社會動盪政治風險，對全球商業市場的影響已波及許多國際企業的高階主管們。因此，企業領導者在商業決策中，無可避免的勢必需要了解地緣政治局勢動態，並在各式決策中將該變數考量其中。

台灣女董事協會 智策變局 韌領未來「2025剛柔並濟大未來」論壇二

13:50-14:30 – 從地緣政治到落地服務，如何全球搶灘？

Keynote：地緣政治及關稅變局影響下，如何全球佈局？

講者：安永財務管理諮詢服務股份有限公司 總經理 何淑芬

主持人：遠見雜誌總編輯 林讓均

與談人：

1.      上銀科技股份有限公司 總經理暨永續長 蔡惠卿

2.      聯嘉光電股份有限公司 總經理 黃昉鈺

3.   中譽科技股份有限公司 董事總經理 張琇梅

地緣政治及關稅變局影響下，如何全球佈局？

安永財務管理諮詢服務股份有限公司 總經理 何淑芬表示

1. 全球CEO對2025年經濟預期與關稅影響

多數CEO對2025年經濟有信心，但川普關稅政策帶來全球貿易摩擦與不確定性。

98%受訪CEO關注關稅政策，40%以上視為未來12個月的主要風險。

2. 關稅政策對企業投資與併購策略影響

21%企業選擇退出某市場，22%終止投資計劃，54%延後投資，39%將資產轉移其他市場。

多數CEO考慮調整價格、優化供應鏈或改用國內採購以因應關稅影響。

3. 併購趨勢轉變

關稅政策後，67%CEO偏向策略性結盟與部份持股，保持投資靈活度。

併購決策更重視政治風險，將其納入鏡子調查與風險評估。

4. 供應鏈轉型趨勢

傳統線性、集中度高的供應鏈難以應對國際變局，企業趨向建構靈活、網狀化生態系供應鏈。

未來供應鏈朝自主性與永續發展，端到端能見度為成功關鍵。

5. 地緣政治對企業決策影響加劇

100%企業認為過去24個月政治情勢影響投資決策，2025年地緣政治活動及職能配置顯著增加。

法務長、資訊長及安全長在地緣戰略決策中角色提升。

多數企業有針對地緣政治成立專責團隊，實施壓力測試與策略行動。

6. 建議與結語

建議企業即刻了解關稅影響，成立應對團隊，優化報關與供應鏈流程，並考慮併購投資作為轉型工具。

安永持續提供全球研究報告供企業參考，促進風險管理與策略調整。

全球搶灘 全靠韌性 面對地緣政治 進行靈活變革的積極應對

論壇來到地緣政治的題目，上銀科技總經理 蔡惠卿率先表示，「上銀科技自1989年成立起即以自有品牌行銷全球，聚焦半導體和工具機等關鍵零組件，全球有14個海外子公司。今年面對川普關稅政策的突襲，公司快速調整成本分攤策略以維持美國子公司競爭力，關注管理成本和智慧自動化提升效率。在靈活變動因應新政策的策略下，公司強調文化智商投入，克服國際溝通障礙，面對匯率及關稅挑戰，維持公司穩定成長。地緣政治以及貿易保護措施，絕對對客戶供應鏈影響深刻，產業鏈流失就是這種狀態下的重大挑戰。」借此機會，上銀科技總經理 蔡惠卿特別呼籲產官學界共同維繫產業競爭力。並且坦言地緣政治為台灣宿命，鼓勵應以平常心面對，因為這是避無可避的原罪。唯一可以肯定的是，台灣中小企業具備極強的韌性，大家總是會齊心合力度過每次難關。

主攻汽車光源市場的聯嘉光電總經理 黃昉鈺談到地緣政治的影響時特別指出，「北美市場佔他們公司約85%營收，為45家車廠供應光源。早期聯嘉光電用台灣與中國廠配合北美業務單位，後在密西根設廠，則是因應市場與政策激勵。但之前的COVID-19疫情為整體市場帶來挑戰，促使公司密西根廠加速自動化和智慧化改革以控制成本。公司在美洲的墨西哥廠則因靠近客戶且成本低廉成為關鍵擴增基地，兼顧政治安全與市場需求。」聯嘉光電自我定義市場定位為Tier 1.5，強調敏捷創新與客戶的互補資源合作，隨時根據地緣政治變化，各國各地瞬息萬變的政策，因地制宜的去更動公司策略與定價。

論壇中主要以越南為生產基地的中譽科技董事總經理 張琇梅在談到東南亞市場時表示，「43年行業經驗，從40歲開始創業，專注鋁合金輪圈等產品，服務全球500強客戶。越南廠是主要生產基地，東南亞市場因政治穩定及年輕人口成長潛力受青睞。」中譽科技董事總經理 張琇梅引用美國市場消費趨緩及就業數據，指出，「在他們公司的觀察及實際運營中，判定東南亞為台灣中小企業海外布局首選。建議台灣中小企業結合成控股公司協同全球布局，同時多加利用台灣政府政策與經濟部支持助力擴展。提及各地區關稅、碳費與供應鏈規範差異，她同時強調地理選擇需兼顧成本、政治風險與市場接近度。各方考量後，才能做好整體營收評估，並藉此精準建構企業風險管理，並能隨時進行靈活調整。」

企業經營新難題 掌握地緣政治動態局勢

今日台灣女董事協會發布從「2025年女性治理白皮書」顯示，針對地緣政治問題，全球的企業領導者及台灣女性領導者皆持續進行相關對應工作。

1）    數據顯示：有76%全球執行長，69%亞太區執行長，以及61%臺灣女性領導者，對其企業在營運、市場和供應商方面所涉及的全球地緣政治變數的掌握程度高。

其中30%全球執行長和25%亞太區執行長認為其「完全掌握」全球地緣政治變數對其企業的影響，與臺灣女性領導者的調研結果9%差異較大。

2) 在將地緣政治變數納入策略決策的頻率，總是或時常納入「建立或更新商業策略」、「做出

市場進入、擴張或退出的決策」、以及「就交易(如併購、合資、分拆)作出決策」三個面向考慮者，全球執行長有73%-75%，亞太區執行長則有68%-73%，而臺灣在前二項則有逾7成的女性領導者將地緣政治變數納入策略決策。但在「就交易(如併購、合資、分拆)作出決策」面向，有接近50%的女性領導者會納入，此項臺灣女性領導者與全球和亞太區調研結果差異較大。

合縱 連橫 分區合作 建立獨有企業生態系統的價值與挑戰

從「2025年女性治理白皮書」顯示，針對地緣政治問題，目前有高達61%臺灣女性治理之上市公司已加入、參與或建立生態系統，未加入參與或建立生態系統的女性領導者帶領的企業則有39%。安永《CEO 要務:您是否掌握您的生態系統策略?》報告指出，合作夥伴生態系統的商業模式超越典型的供應商與通路關係,合作夥伴聯手創造產品或服務，或向共同的客戶族群行銷。透過合作，公司可以產生比單獨合作更多的價值，並分享所產生的價值。研究發現，成功的生態系統可為營收帶來16.2%成長及降低14.6%成本支出。為了跟上快速發展的商業環境，企業正轉向合作夥伴生態系統來幫助他們在競爭中脫穎而出。

從上方調查臺灣女性領導者的調查可以發現，女老闆們普遍認為生態系統中最具挑戰性的面向是「業務規劃和策略」有43% ; 而被視為前三大挑戰性的三大面向則為「業務規劃和策略」高達72%、「管理和營運」有68%，以及「參與者的價值和風險分擔」則有58%。從以上數據可以判斷，生態系統的建立，已經成為女性領導者的必須為之，而在此複雜議題下所考驗的，是必須掌握國際情勢研判以及配合貿易合作國的落地政策上的朝夕調整，藉此為企業的業務及經營策略，進行因時因地制宜的更動與即時行動。

生態系統的商業模型 多變、多組合、多工

本次調查報告中指出，生態系統的商業模式有多種形式，取決於合作夥伴的產業、需求和目標。報告中部份生態系統領導者表示，關於生態系統，他們企業最優先考慮的是建立商業或收入模式，將合作夥伴的專業知識融入創新產品中，並創造出財務上可持續且可擴展的產品。成功的生態系統商業模型包括交易或營收分享、合資、市場、銷售通路安排或公私合作等八大類型。分別為：交易或營收分享(Transaction or revenue sharing)、合資企業(joint ventures)、混合型(hybrid)、市場(marketplace)、銷售通路安排(Sell-through arrangements)、

專案導向、成果基礎(Project-oriented, outcome-based)、虛擬合資企業(Virtual joint ventures)、公私合作(Public private collaborations, PPC)。綜觀此8大生態系統之商業模型的調查及數據結果顯示：

1）全球調查數據顯示生態系統最主要的商業模式為「混合型」(53%)、「合資企業」(43%)和「市場」(41%),此結果顯示全球與臺灣企業在供應鏈角色的差異。

2）臺灣女性治理上市公司加入、參與或建立的生態系統商業模型主要為「銷售通路安排」有

60%、「專案導向、成果基礎」有44%，而「合資企業」則有38%，呼應「2023年女性治

理白皮書調查」臺灣女性領導者進入產業生態系統是以「擴展到新區域市場」、「獲取新顧

客/客戶」和「增加效率/降低成本」為主要原因。全球與臺灣的調查結果比較，除了「合

資企業」模式外，另兩者的調查結果與臺灣差異最大，尤其臺灣女性治理上巿公司在「市

場」模式的比例最小為15%。

從合作夥伴綜觀生態系統全方位的縝密藍圖建構

以報告中所追蹤的各方面調查細項顯示，合適的合作夥伴是生態系統成功的支柱之一，生態系統需要具備不同優勢和專業知識的合作夥伴來實現最佳結果。合作夥伴可分成以下兩種類型：

1）策略夥伴(Strategic partners)：提供關鍵產品、服務或客戶基礎，對生態系統具有「基礎性支撐」作用，例如帶來技術、人才、資源或打開市場。策略夥伴中，臺灣女性領導者指出其企業的生態系統中前三大重要的夥伴為終端客戶佔44%、提供互補型產品的合作夥伴佔43%、以及供應商佔35%。在「策略夥伴」類型中，全球和臺灣調研結果差異較大，臺灣女性領導者普遍認為「終端客戶」的重要性顯著高於全球調研結果。

2）交易夥伴(Transactional partners)：提供特定領域的專業解決方案或協助，例如顧問、系統

整合商、政策倡議團體等，作用偏向「任務導向」或「短期支援」。在「交易夥伴」類型中，全球高階主管和臺灣女性領導者皆認為重要的夥伴主要為「系統整合商」。

全球企業高階主管與台灣女性領導者對於生態系統觀念上的對比

從生態系統的合作夥伴關係，延伸至生態系統服務供應商支援領域，全球企業高階主管認為最需要服務供應商支援的前三大領域為：

「資訊科技IT」57%（最高）、「策略和規劃」50%其次，以及「產品和服務開發」38%。

臺灣女性領導者最看重的則是：

「產品和服務開發」高達47%，其次為「資訊科技IT」35%，以及「供應鏈」34%。

全球企業高階主管認為在建構生態系統時，最重要的技術考量為：

「IT自動化」佔38%、「雲端基礎架構和應用程式」34%，以及「供應鏈能見度」30%。

台灣女性領導者則認為最重要的考量為：

「信任、控制系統與治理」高達50%、「靈活的業務流程」49%，以及「系統整合」43%。

關於建構生態系統的重要技術考量，臺灣女性領導者的看法與全球調研結果差異較大，台灣女性領導者更加重視「信任、控制系統與治理」高出全球32%，及「靈活的業務流程」，高出全球28%。

從第六部「2025女性治理白皮書」中清楚展現出台灣女性領導者對於未來全球的生態系統，不僅擁有極具洞察力的世界經濟局勢觀察，同時充滿縝密的計畫，以及完整的配套。如此全方位的發展藍圖，展示著由台灣女性領導者治理的企業在全球發展的道路上，不僅規具有宏大的前瞻性，更展現了邁向國際，面對全球挑戰的企圖心與遠景。

台灣女董事協會 Taiwan Women on Boards Association

台灣女董事協會(WOB)成立於2018年，由橫跨30個產業以上之國內上市櫃公司女性董事長、董事、總經理、CEO，以及外國公司(MNCs)在台總裁、董事、總經理、CEO組成，結合眾人之力，本會同時與歐盟、加拿大、美國、澳洲、紐西蘭、日本、越南等國家企業與公協會保持友好國際連結、並建立專屬女性領導者資料庫(wob.tw Databank)；2020年成立《女董學院》，培育以及協助更多女性進入企業高階領導決策層級，透過跨產業的經驗傳承，全面性培育下一代女性領導者登高峰。於今日、未來，本會將協助更多企業提高女性董事參與決策的比例，成為具有指標性的女性企業領袖團體，共探女性公司治理的無限可能，持續為台灣的女性治理創造新篇章。