PARIMA 2024台北國際風險管理大會
佳世達董事長陳其宏：勿恃風險之不來，恃吾有以待之
佳世達集團董事長暨執行長陳其宏在PARIMA 2024台北國際風險管理大會表示：「風險管理最重要的精神是，必須假設風險會發生，預先做好準備、率先採取行動。」他以孫子兵法的「勿恃其之不來，恃吾有以待之」說明，不要以為風險不會來，而要假設風險一定會發生並預先採取行動，這樣一來，一旦風險發生就能有效管理，倘若很幸運地風險並未發生，還能因為洞燭機先而搶得成長先機。
亞洲最大的風險管理組織—泛亞風險及保險管理協會PARIMA(Pan-Asia Risk & Insurance Management Association)於11月22日首次在台灣舉辦PARIMA 2024台北國際風險管理大會，匯集亞洲七個國家、超過150多位風險和保險專業人士，以「全球風險，亞洲應對」為主軸，圍繞風險與保險管理、永續發展以及人員風險三大核心，共同探討全球風險管理的緊迫議題。
陳其宏受邀進行專題演講，以「高瞻遠矚—佳世達的領導力」為題，分享高階管理者如何將風險管理融入企業架構，以積極主動的策略，提升企業韌性並推動組織成功。
陳其宏也分享三國時代「三道錦囊」的故事，當時諸葛亮為主公劉備準備了三道錦囊，每到風險關卡就打開來照著做，順利協助劉備度過難關、平安歸來。佳世達每年辨識三大關鍵風險，訂定「KRI」，並且每季追蹤檢視調整，以「假設風險必定發生」的心態制定「三道錦囊」策略、率先採取關鍵行動因應，也因此在疫情三年間，佳世達營收增長700億元，市值、毛利率也屢創新高。
佳世達人資長暨永續風控長林旺賜是PARIMA董事會成員，也是此次推動PARIMA首度在台灣舉辦大會的幕後推手。林旺賜在開幕致詞時分享風險RISK新解，以Resilience（韌性）、Innovation（創新）、Synergy（協同效應）、Knowledge（知識）貫穿此次台北國際風險管理大會的精神，呼籲建立韌性、以創新應對多變挑戰、並透過垂直與整合的跨領域合作與知識平台，迎向亞洲經濟成長並永續經營的新時代。
亞洲在全球經濟增長中扮演著關鍵角色，亞洲擁有全球超過一半的人口，並且是全球 GDP 預測增長的重要推動力量。因此，該地區的韌性與適應力至關重要。中華民國風險管理學會（RMST）理事長張士傑博士探討台灣風險管理不斷演變的現況，以及從區域內同儕經驗中學習的重要性。台灣永續能源研究基金會董事長簡又新博士則說明為何風險管理無法與永續發展分離，以及永續發展在未來風險管理中扮演的關鍵角色。
本次會議全天舉辦九場專業學習講座，參與者可從區域內同儕的實際經驗中學習，並了解風險管理的最新趨勢。主題涵蓋人才成長策略、災後復原、網路安全、多元性、公平與包容（DE&I）、永續發展、氣候韌性、人才短缺，以及風險管理最佳實務。
關於佳世達
佳世達成立於1984年，為一橫跨資訊產業、醫療事業、智慧解決方案及網路通訊事業之全球科技集團，包含轉投資17家台灣上市/上櫃/興櫃公司，以聯合艦隊策略進行垂直整合與水平分工，2023年合併營收為2,036億元。入選為湯森路透Thomson Reuters「全球科技百強」領導者、富比士「全球最佳雇主」、「亞洲最佳企業雇主」及「台灣十大永續典範企業」，並於2022年加入RE100，承諾於2040年前100%使用再生能源。
佳世達在液晶顯示器和投影機等資訊領域居全球領導地位。旗下擁有兩家大型綜合醫院並橫跨醫療器材與通路事業。在智慧解決方案提供智慧企業、智慧零售、智慧工廠等六大場域之自動化、智慧化解決方案。網通事業可提供有線與無線寬頻產品設計製造與整合維運服務。目前集團成員包括：醫療事業有明基三豐(明基醫)、明基透析、明基健康生活、明基口腔、怡安醫療器材、虹韻、凱圖國際、國韶、醫強、鈺緯、諾貝兒寶貝(丁丁藥局)、合躍生活(正光藥局)、康科特、南京及蘇州明基醫院等，解決方案有明基逐鹿、友通、其陽、拍檔、邁達特及羅昇，亦投資明基材料、眾福、矽瑪、同星及宇迪光學，並完善網路通訊布局包括明泰、仲琦和互動。
1. （圖片/佳世達提供) 佳世達董事長陳其宏(左)受邀在PARIMA 2024台北國際風險管理大會發表專題演講，（右）為PARIMA總裁Annacel Natividad
2. （圖片/PARIMA提供) 佳世達人資長暨永續風控長、PARIMA董事會成員林旺賜
3. (圖片/PARIMA提供) 佳世達董事長陳其宏強調，勿恃風險之不來，恃吾有以待之
