【本文由空軍第七通航資中隊－蔡亞璇　供稿】

《成為讓部屬願意追隨的上司》談的是如何從心態上，培養自己作為一個好主管的能力。「領導統御是一門學問，管理能力也是需要學習培養的」一般能當上主管的人，皆有其過人長處的特點，大多是工作努力，能在其專業領域獨樹一格的人，當上主管後，卻不見得每個人都能謙卑地，去學習如何當位主管。有些不肯學習管理學的主管們，當他們遇到衝突或危機處理時，往往會採取人性最原始、醜陋的方法，通常以「負面的手段及方法」在處理他們 所不喜歡的人、事、物。即使你不是位主管，也可學習著用主管的角度在看事情，更有助於自己在職場上缺點的改進。其次，也可了解你直屬上司所做的決策是否 合理？管理上是否有盲點？在職場上，上司真正了解下屬比下屬了解上司還難，為何這麼說呢？權力核心的集中，也象徵著周遭有一堆阿諛奉 承的人圍繞著，揣摩上意、迎合主管意思，一直在你我身旁的職場上，不斷的上演著，主管很難聽到真心話。反之，上司不斷地在做決策，不 斷地在傳達他的想法，其一言一行，下屬都會不斷的關注、推測，主管的喜好、個性，都容易被下屬掌握。假若當上主管就應去思考，自己身上是否有一些東西，值得讓下屬去學習、效法的。而不是只會聊八卦、批評、惡鬥、造謠，最後自己分化自己的團隊，一個組織其實不需要這種類型的人當主管，這對組織是種長期的傷害。