雖然××里已進行意向同意書簽署，也有人提三重有二件爛尾樓案，奇怪的是，最先同意自主都更的人，也會改變主意撤回，怪不得自辦都更案成案不多？
上面這是某位推動人員在執行中的個案，該案場原本希望實施自主更新，走更新會模式，但帶頭的人，為何最後會放棄，而改選建商模式？不外是以下幾個因素：
一、群龍無首，主導者壓力太大，就算沒有拿到好處，也容易被誤會。
二、帶頭的人，確實最容易被建商滲透，只要施以小惠，意志很容易動搖。
三、剛開始的程序就走錯了，應該先籌組一個小團體，相互支撐陪伴，先有一小撮人凝聚共識，再透過專業團體的輔導跟陪伴，逐漸擴大舒適圈，廣結善緣、資訊公開透明，才能成就更新會。
四、什麼資訊要公開透明？最簡單的就是，所有利潤的分配機制要先建立，包括容積移轉、增額容積、銷售利潤、風險管理費利潤等等，剛開始就要算得清清楚楚，讓地主可以簡單的四選一：
1.合建不出資。
2.只出前期少少的參與款項。
3.共同分擔前期所有的費用。
4.全額出資。
一開始就要清楚夠告知地主們權利和義務，要出資，就是股東，享受所有盈餘的分配權利，不出資，我們就引進外部的投資人、金主或建商，這樣地主們籌組的更新會，才有實質掌控的權利。
五、更新會轉軌建商，是地主的共同選項，但要小心，當實施者不是更新會，而是建商的時候，銀行的資金就很容易斷鏈，原因很簡單，因為銀行只能提供給更新會才有的100%或120%的營建款項，但給建商的建築融資只有6成，這也是為什麼許多建商都會要求地主要讓他去做土地融資的原因。
六、都市更新會從頭走到尾，成功的案例有沒有？實務上確實越來越多，多到開始有愈來愈多建商都開始轉行做全案管理，市場正在轉型，地主千萬要小心，更新會初期走的比較久，但絕對會越來越踏實，至少沒有更新會會蓋成爛尾樓，這一點就完勝了！
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