都更的反思！ 地主為何要變成僕人？
歷經A建商、B建商的合建推動，終皆無功而返，空耗十多年的光陰，今又有C建商令人失望的合約，建商合建的模式，真不容樂觀。
嫁女兒要越選越好才要嫁，最後選來選去選一個賣龍眼的（其實女兒選擇一個能全心全意對我女兒好的，賣龍眼的能夫唱婦隨也是挺好的）。
合建的方式，究其時間空轉的原因，在於地主及建商的心態及立場存在極大的差異。
建商希望愈快愈好，以取得較佳的營運績效，這無可厚非。根據專家的統計，每二十件都更案，建商可整合一件都更案。但每案支出的費用以五百萬～一仟萬元為底。整合好的案件若無超額的利益，建商是不會接案的。《有機會當公佈建商的超額利潤》
當然為了成案，無所不用其極，私底下不透明的溝通，及花樣百出的不公平協議條款，期能將地主各個擊破，綁約，造成當下都更的亂象，太多的死案及司法的訴訟。這就是C建商合建契約書的手法及態度。
都更案一開始，因為地主不懂專業，總以為自己特別好運，能有「高、富、帥」又有誠信的建商願意以極合理的條件幫地主重建家園。但有嗎？
個人是不想空耗生命在操之於別人手上的遊戲規則。
都更，建商絕對不是唯一的選項。
都更條例已經有明確的SOP，只要照表操課，一步一腳印，所有的過程公開透明，有政府的審議及支持，稅務的減免，代拆公權力的彰顯，一切合法公開透明。
俟成立了「更新會」，也就是先整合好，有80%以上有重建的意願，再來選商。
可邀請以往的合作夥伴，A、B、C建商、建經錢司、台灣都更權益促進會、東亞建經⋯來開說明會。地主開會決定都更計劃及執行。
主動權操之在地主自己，自己的財產自己來經營才是正道。正確的作法是觀念上先認淸本基地誰作主重建，當然芳鄰們才是主人，主人提供合約書給建商才是正辦。建商的合約書能為地主考量，無異於「與虎謀皮」，真的天真了。
政府工程的規格及合約書絕對是政府提供的，而非承包商提供的。
主從架構要先認清楚，否則就本末倒置，如當下都更的亂象，建商主導合建契約，永遠在整合消耗能量的路上，不小心上路了，沒有誠意，不尊重地主，恣意妄為就一點也不奇怪了。更新會能透明、誠信、公義，自然能水到渠成。
台北市目前愈來愈多傾向以自主更新的方式進行改建，主要是因市場很大，各方面的服務（設計、建經、金融、營造），愈來愈專業，地主的選擇很多，並非只有建設公司一途。
都更成功的要素：
一、社區芳鄰80%以上有重建意願，且能溝通，尊重民主程序達成的共識。
二、無後顧之憂的資金來源，都權會已經引荐富邦銀行可為後盾。
三、負責執行全案管理的專業團隊，以地主為主，目前市面上有很多選擇（建經公司、營造業、建設公司、顧問公司、都權會⋯等）更新會可花點時間選聘最佳，團隊為地主爭取最高的權益。
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