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發稿日:2023/06/21 06:10:00 PM
發稿人:站長 | 修改新聞稿
都更十大【關鍵時刻】凝聚千分之一共識
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都更的過程,就是一連串的選擇,關鍵時刻至少有10個,向左走、向右走,最後都要能在終點相遇,都更才會成功。從機率來試算,這就是2的10次方=1024, 
 成功的機率只有千分之一,地主們只有團結、妥協、包容,才走得到終點! 
  
 當日本99%的都更案都是由地主們共同主導時,聰明的台灣人,為何還喜歡把權利和利益往外送? 
  
 關鍵時刻會在何時出現? 
  
 依照都更的進度,地主們至少會遇到以下的關鍵選擇: 
  
 一、實施者選任: 
 若建商當實施者,進度可能稍快,但地主方將喪失選擇權、主導權,鄰居情誼容易被撕裂;若自主更新會,應有全案管理團隊或專業廠商協力。 
  
 二、前期出資: 
 包含整合費、行政作業費、專業書類及變更修正(包含自劃單元、單事業計畫書、權利變換書)、估價師費用、建築設計費、都市計畫變更費等,大約1500~4000萬是建商出,還是地主出? 
  
 三、結構安全: 
 全交給建商主導,或地主可介入瞭解成本和風險,包含結構安全設計,要蓋SC、SRC或RC?要蓋成震震宅、制震宅或隔震宅,成本也會有差,地主應清楚理解其中差異,安全係數愈高,價格愈貴。 
  
 四、容移移轉: 
 攸關建築量體,都更最多可做40%的容移,若買古蹟的容積,更可做到50%,有成本,有利多,要不要投資,共享利潤,誰決定?一般銀行可協助更新會出資。 
  
 五、重建成本: 
 如權利變換的共同負擔成本,其中營造成本只占2/3,其它費用還有六大項,共同的目標是增加成本讓實施者多分點,還是抑制成本讓地主多分點?當中關鍵因素與建材品質、地面樓層數、地下樓層數、機械車位或平面車位、棟數、大樓表面積等等,都有極大關聯。 
  
 六、銷售利潤: 
 除了一樓店面以外,新大樓的樓層數愈高,往往售價愈高,是要蓋高樓並把高樓層讓給建商多賺點,還是建蔽率做到滿,增加幾間店面和每層坪數,都會影響到整體銷售利潤。若估價師算出的更新後每坪100萬,最終預售或成屋銷售時,每坪賣150萬,銷售所創造出來的利潤,應歸建商或地主? 
  
 七、風險暨管理利潤: 
 每個都更案,均可編列上限大約20%的成本,等於10億的都更總成本,有2億是風險管理費,用不到,全部歸建商,或歸地主? 
  
 八、合建或委建: 
 如果台北市10坪住三容積225%的土地,可以蓋出建物權狀53坪(含公設),合建就是用新成屋折抵成本,把其中40%或50%分給建商,讓建商領部分房子和土地;若是委建就是蓋53坪的錢,地主自己出,實領53坪,土地也不必分給建商。地主有這個選擇權利嗎? 
  
 九、工程安全和品質: 
 設計是一回事,興建是另一回事,房子蓋好後是否牢固、不會漏水、不怕地震,都和營造廠的品質與第三方監造有關,建商比較隨便,還是要住在裡面的地主比較隨便? 
  
 十、公寓大廈點交維運: 
 新大樓完工點交時誰決定?不入住的建商決定,還是地主決定?點交涉及工程品質,若品質不佳又被起造人胡亂主導首次的公寓大廈區權會,一旦完成點交,後續惡夢由誰承擔?新大樓每個月管理費平均至少3千元起跳,錢一定由地主自己出,還是可透過都更編列公基金,減輕地主負擔? 
  
  
 一張圖說分明,關鍵在於選擇權,以及能不能有轉軌的機會! 
  
 https://tnews.cc/ur/URBoss.jpg
 
 
 
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